Das Unternehmen als Spielfeld im Fußball? Analogien und Metaphern in der Businessliteratur sind so eine Sache. Fast jeder Verlag schickt sich an, Titel ins Rennen zu schicken, in denen Manager und Führungskräfte zu Hundetrainern und [Weiterlesen]
Ob es nun als Industrie 4.0 oder neue industrielle Revolution betitelt wird, spielt keine Rolle. Fest steht, dass unser Leben global einem Wandel unterliegt, den Digitalisierung und Vernetzung prägen. Das betrifft natürlich insbesondere auch die [Weiterlesen]
Viele Titel aus der aktuellen Management-Literatur zeichnen ein Bild von deutlich gewachsenen Anforderungen an Führungskräfte in Unternehmen. Sie sollen innovativ sein und Innovationen fördern, am besten Trends vorhersehen und fair gegenüber allen Mitarbeitern sein, gleichzeitig [Weiterlesen]
Im Spiegelbild erkennen Sie einen erstklassigen Chef – smart, entscheidungsfreudig, mit einem guten Draht zu den Mitarbeitern. Das Bild, das Ihre Leute von Ihnen zeichnen, ist ein anderes: Egozentrisch, autoritär, unkommunikativ. Bodo Janssen hat genau [Weiterlesen]
Sie wird gern als Generation Y bezeichnet, die zwischen 1980 und 1999 Geborenen. Sie sind die Ersten, die mehr oder weniger vom Durchbruch des Internets geprägt sind. Und sie sind für viele Führungskräfte älterer Jahrgänge [Weiterlesen]
Es gibt leider viel zu wenig Managementbücher, die nicht nur inhaltliche Impulse setzen, sondern noch dazu so packend wie ein Krimi geschrieben sind. “Zurück an die Arbeit” von Lars Vollmer fällt definitiv in diese Kategorie. [Weiterlesen]
Eine gerade 70 Kilometer lange und 30 Kilometer breite Region verursacht in deutschen Chefetagen regelrechte Verzückung oder Angst und Schrecken. Das Silicon Valley, landschaftlich und klimatisch sehr angenehm gelegen, begeistert viele Manager wegen der dort [Weiterlesen]
Das Buch von Ulrich Weinberg ist ein Reisebericht der besonderen Art. Denn an “Network Thinking” hat der Autor viel unterwegs gearbeitet. Und seine Reisen rund um die Welt führten ihn zu Top-Managern in Deutschland, den [Weiterlesen]
Soziale Position und Status sind keine Synonyme. Nicht jede Führungskraft mit einem verheißungsvollen Titel auf der Visitenkarte genießt einen hohen Status im eigenen Team. Umgekehrt gibt es die “ungekrönten Leader”, die sofort Gehör finden, ohne [Weiterlesen]
Manager kleiner und mittlerer Unternehmen können ein Lied davon singen: In zahllosen Meetings werden gemeinsam Probleme zu Umsatz, Kundenzufriedenheit oder zur Verbesserung der Arbeitsprozesse diskutiert, Lösungen gesucht und gefunden. Aber umgesetzt wird davon meist nichts. [Weiterlesen]
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