„Nicht geschimpft ist Lob genug“. Wie viele Führungskräfte in deutschen Unternehmen nach diesem Modell versuchen, Mitarbeiter zu Bestleistungen zu führen, ist unbekannt. Sie dürfte nicht gering sein, denn in den vergangenen Jahren sind die Zahlen [Weiterlesen]
“Aufstieg und Fall” – der Anfang vieler Buchtitel: Ob römisches Imperium, das Reich Alexander des Großen aber auch die Geschichte von einstigen Weltmarken wie Nokia. Was die Leser an solchen Titeln fasziniert, dürfte das Rätsel [Weiterlesen]
Andere Länder, andere Sitten – diesen Ausspruch kennt jeder. Er gilt aber auch gerade für das internationale Business. Die Zusammenarbeit über Landesgrenzen hinweg gehört heute längst auch zum Alltag in vielen mittelständischen Unternehmen. Die reibungslose [Weiterlesen]
Mit Seminaren und Fortbildungen versuchen Unternehmen ihren frisch gebackenen Führungskräften die für den Arbeitsalltag notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben. Im ersten Mitarbeitergespräch stellt die neue Führungskraft dann zwangsläufig fest, dass Menschen sich eben [Weiterlesen]
“Stark in stürmischen Zeiten” sieht zwar nicht aus wie ein Managementbuch, ist aber trotzdem eins. Und zwar eines der außergewöhnlich guten Sorte. Es regt Unternehmer und Manager dazu an, ihren Job, ihre Aufgabe und ihren [Weiterlesen]
Die klassischen “Ansagen”, die Zeiten des klassischen Vordenkens und Anweisens in der Führung sind vorbei. Das ist nicht verwunderlich, denn in vielen Fachbereichen wissen die Mitarbeiter mehr als die Führungskraft. Matrixorganisationen und projektbasiertes Arbeiten erfordern [Weiterlesen]
Die ersten Tage als Führungskraft sind schwer. Da dürfte sich jeder über einen erfahrenen Coach freuen. Und wenn keiner zur Verfügung steht? Dann können Mitarbeiter, die erst kürzlich Führungsaufgaben übernommen haben, zu diesem Buch greifen. [Weiterlesen]
Wer dem Leser bereits im Titel seines Buches die Wahl zwischen der Rolle eines Feiglings oder Führungskraft lässt, weiß natürlich, dass er provoziert. Das ist Nicole Pathé mit Sicherheit beim Schreiben auch bewusst gewesen. Aber [Weiterlesen]
Wären alle Unternehmensbroschüren wahr, und die darin geschilderten Selbstdarstellungen entsprächen der Realität, dann wäre dieses Buch überflüssig. Denn dann gäbe es ausschließlich mustergültige Firmen mit einer rund um passenden Unternehmenskultur. Allerdings klafft zwischen der Außendarstellung [Weiterlesen]
“Mit alten Landkarten entdeckt man kein Neuland”. Das Zitat des Management-Vordenkers Gary Hamel steht am Anfang eines Buches, das sich alle zur Brust nehmen sollten, die mit Organisations- und Führungskräfteentwicklung befasst sind. “Reinventing Leadership Development” [Weiterlesen]
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