Das Rückgrat der deutschen Wirtschaft sind die mittelständischen Familienunternehmen. Sie alle stehen vor der zentralen Frage, wie sie Tradition und Fortschritt miteinander in Einklang bringen können? 15 Fachleute geben in dem Buch „Spitzenleistung in Familienunternehmen“ [Weiterlesen]
Sie machen bis zu 3 Mrd. Umsatz, sind unter den ersten Drei auf dem Weltmarkt und irgendwo in Harsewinkel oder Künzelsau zu Hause. „Hidden Champions“ nennt Unternehmensberater und Bestsellerautor Hermann Simon diese Unternehmen. Im Interview [Weiterlesen]
Wie würden Sie einem Unternehmer, der mit Mezzanine-Produkten noch nicht vertraut ist, in wenigen Worten die Vorzüge dieser Finanzierungsform erläutern?
Als vorweggenommene Gewinnthesaurierung eröffnet Mezzanine-Kapital dem Unternehmen Wachstums- und Finanzierungsmöglichkeiten, die anders nicht wahrgenommen werden könnten. Denn Mezzanine-Kapital erhöht aufgrund seiner spezifischen Eigenschaften (z.B. lange Laufzeit, Nachrangklausel, Endfälligkeit, kein ordentliches Kündigungsrecht etc.) zumindest partiell das wirtschaftliche Eigenkapital und wirkt sich damit verbessernd auf die Bonitätseinschätzung der Banken aus. Darüber hinaus sind mit Mezzanine-Kapital keine Gesellschafterrechte verbunden. […] [Weiterlesen]
Lang genug lag es allein in der Hand der Industrie und des Handels, Kunden als Könige oder eben als Bettler zu behandeln. Damit ist jetzt Schluß. Denn die Kunden nutzen die neuen Technologien, um sich [Weiterlesen]
Keine Frage, Tom Peters ist durchgeknallt. Alles andere wäre eine Beleidigung für ihn. Jetzt ist sein zweites Hauptwerk in Deutschland angekommen. Ein Buch, das alle unsere Vorstellungen von Business-Strategien und Managementmethoden über den Haufen wirft. [Weiterlesen]
Endlich mal ein Überblick über die großen ökonomischen Denker und Vordenker, den auch Nicht-Ökonomen mit Gewinn lesen können (und sollten). Auf zwei bis drei Seiten werden alle wichtigen Theoretiker prägnant vorgestellt. Wo sie herkommen, was [Weiterlesen]
Sein Buch „Die Management-Illusion“ hat für Furore gesorgt. Es stellt die Weichen für eine neue Managementphilosophie und ein besseres Verständnis von Unternehmen und Organisationen. Im Interview erklärt Hans-Dieter Krönung seine wichtigsten Thesen. Managementbuch-Review: Herr Krönung, [Weiterlesen]
Fast 50 herausragende „Bücher der Woche“ haben wir 2007 auf www.Managementbuch.de vorgestellt. Zum Jahresende 2007 haben wir unter all diesen Titeln das „Beste Managemementbuch 2007“ gesucht. Und wurden uns erstaunlich schnell einig. „Bestes Managementbuch 2007“ [Weiterlesen]
Sie werden es nicht wissen. So gut wie niemand wird es wissen. Genauso ergeht es den zweitplazierten Unternehmen. Wer nicht die Marktführerschaft erreicht, ist auf selbstmörderisches Dumping angewiesen. „Spezialisierung“ heißt deshalb das Gebot der Stunde. [Weiterlesen]
Managementbuch-Review: Welche Unterschiede sind für das Diversity Management im deutschsprachigen Raum im Gegensatz zu den USA im Moment besonders relevant: eher solche der Kultur und der Herkunft oder solche von Alter und Geschlecht? Manfred Becker:In [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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