Wussten Sie, dass Sie über 60 Prozent Ihrer Mitarbeiter allein dadurch zu Spitzenleistungen motivieren können, indem Sie Ihnen ehrliche Aufmerksamkeit schenken? Dass es vor allem darauf ankommt, wie man etwas sagt und nicht was man [Weiterlesen]
Wer wäre nicht gern ein toller Chef. Von den Mitarbeitern geliebt. Warum nicht auch gefeiert. Schließlich hält man ja den ganzen Laden in Schwung. Statt dessen – grauer Alltag. Neid. Und undankbare Personen. Aber zum [Weiterlesen]
Falsche Personalentscheidungen kosten Unternehmen Tausende von Euro. Berücksichtigt man zusätzlich die „Kollateralschäden“ wie die Beeinträchtigung des Betriebsklimas und die nervliche Belastung aller Beteiligten, verwundert es umso mehr, gerade in kleinen und mittleren Unternehmen immer noch [Weiterlesen]
So fleißig die Schwaben sein mögen, so sind sie doch in punkto Maulfaulheit kaum zu überbieten. Zusammen mit einer allem Freudigen abholden pietistsichen Geisteshaltung erscheint es ihnen als das Normalste, sich mit „so, sind wir [Weiterlesen]
Der eine überschreibt sein Haus an den Sohn und sitzt nur wenig später mittellos auf der Straße. Die Immobilie ging in den Besitz der Bank über, als der geschäftliche Erfolg des Filius ausblieb. Ein anderer [Weiterlesen]
Das Vorspiel gehört nicht zum deutschen Repertoire. Auch nicht im Gespräch. Man ist effektiv. Fällt umstandslos mit der Tür ins Haus. Kein Wunder, hat Small Talk hierzulande einen schlechten Stand. Eine amerikanische Untugend, kein Tiefgang, [Weiterlesen]
Fragen Sie einen Franzosen nie nach seinem Beruf. Denken Sie daran, dass beim Geschäftsessen in China so lange nachgereicht wird, bis Sie einen Anstandsrest auf dem Teller liegen lassen. Bringen Sie amerikanischen Geschäftspartnern um Gottes [Weiterlesen]
Sie sind Juristin mit Prädikatsexamen, ein allseits gebildeter Personaler oder Marketingfrau mit besten Aussichten. Und plötzlich sitzen Sie im neuen Büro einem Neurotiker gegenüber. Kriegen Ihre Aufgaben nicht erledigt. Haben Angst vor dem nächsten Meeting. [Weiterlesen]
Er ist der Gründungsvater des Management. Hat die größten der großen Unternehmenslenker beraten. Und er hat als erster begriffen, dass Management eine eigene Aufgabe ist. Denn ob Sie einen Imbiß betreiben oder einen internationalen Konzern [Weiterlesen]
Keine Ansammlung von Gesetzestexten, sondern die strikt anwendungsorientierte Aufarbeitung aller wichtigen Bestimmungen und Vorschriften aus Arbeitgebersicht hat Ralph Jürgen Bährle hier wirklich lesbar zusammengestellt. Übersichtlich gegliedert, so dass in jedem (Streit)fall schnell die richtige Handlungsanweisung [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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