Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, müssen nach Lösungen suchen, wie ihre Mitarbeiter vital und gesund bleiben. Das Thema “Achtsamkeit” ist da aktueller denn je. Dazu genügt ein Blick auf den bundesweiten Krankenstand [Weiterlesen]
Wir “hören auf unseren Bauch”, wenn wir eine Entscheidung aufgrund von Instinkt und Emotionen treffen. Während Gefühle bei zwischenmenschlichen Entscheidungen vielleicht sogar die bessere Wahl sind, erweisen sich emotionale Entscheidungen im Wirtschaftsleben selten als gute [Weiterlesen]
“Agil”, das wird schnell deutlich, bedeutet für den Autor das Gegenteil von festgefahren. Und er bezieht sich mit “agil” auf die vielen neuen Kanäle, die im Zuge der Digitalisierung entstanden sind. Heute, so seine Einschätzung, [Weiterlesen]
Dr. Mario Herger lebt bereits seit vielen Jahren im Silicon Valley. Einem Ort, wo sich das Unheil geballt über der deutschen Automobilindustrie zusammenbraut. Neue Mobilitätskonzepte, E-Antrieb, autonome Fahrzeuge und Geschäftsmodelle wie das von Uber werden [Weiterlesen]
Ingrid Gerstbach ist eine profunde Kennerin des Design-Thinking und hat auch ein bereits viel beachtetes Buch zu diesem Thema verfasst. Nun legt sie mit einem weiteren Werk nach. Es vermittelt nicht die Grundlagen und Vorzüge [Weiterlesen]
“Stark in stürmischen Zeiten” sieht zwar nicht aus wie ein Managementbuch, ist aber trotzdem eins. Und zwar eines der außergewöhnlich guten Sorte. Es regt Unternehmer und Manager dazu an, ihren Job, ihre Aufgabe und ihren [Weiterlesen]
Insbesondere Großunternehmen bemühen sich heute darum, die Nachhaltigkeit und Verantwortung in das Zentrum der Kommunikation zu rücken. Was bedeutet nachhaltiges Wirtschaften eigentlich, und ab darf sich ein Unternehmen so einstufen? Martin Wördenweber widmet über 300 [Weiterlesen]
Die Literatur zum Change Management dürfte mehrere Regalmeter füllen. Für jeden Geschmack und jeden Anspruch bietet der Buchhandel einen Titel an. Woran es aber meist mangelt, sind Ratgeber und Arbeitshilfen zu Veränderungsprozessen, die sich rasch [Weiterlesen]
Die klassischen “Ansagen”, die Zeiten des klassischen Vordenkens und Anweisens in der Führung sind vorbei. Das ist nicht verwunderlich, denn in vielen Fachbereichen wissen die Mitarbeiter mehr als die Führungskraft. Matrixorganisationen und projektbasiertes Arbeiten erfordern [Weiterlesen]
Die ersten Tage als Führungskraft sind schwer. Da dürfte sich jeder über einen erfahrenen Coach freuen. Und wenn keiner zur Verfügung steht? Dann können Mitarbeiter, die erst kürzlich Führungsaufgaben übernommen haben, zu diesem Buch greifen. [Weiterlesen]
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