In den USA sind seine Bücher seit Jahren auf den Bestsellerlisten und das aus gutem Grund. Denn W. Timothy Gallwey hat ein ebenso einfaches wie nutzbringendes Realitätsmodell für das (Selbst)Coaching entwickelt. Grundlage ist die Unterscheidung [Weiterlesen]
Die größten Chancen, aus einem Team ein Spitzenteam zu machen, hat eine Führungskraft oder ein Unternehmer, wenn er nicht als Führungskraft auftritt, sondern als Coach. Das stellt natürlich höhere Anforderungen an die Führungskraft, denn mit [Weiterlesen]
Die englischsprachige Harvard Pocket Mentor-Reihe, in der “Coaching People” erschienen ist, bietet schnelle Lösungen für alltägliche Manager-Themen (wie z. B. Zeitmanagement, Projektmanagement, Teamführung). Coaching wird hier in einem breiteren Sinne als Coachen von Mitarbeitern verstanden. [Weiterlesen]
Der promovierte Psychotherapeut und erfahrene Coach Dr. Klaus-Günter Struck weiß, wovon er schreibt und vermittelt sein akademisches und praktisches Coaching-Wissen präzise und ver-ständlich in diesem Buch. Zunächst widmet er sich der Frage: “Coaching: Was ist [Weiterlesen]
Wann ist der Chef als Coach gefragt, wie kann er seine Mitarbeiter mit Coaching zielführend unterstützen, was muss er dafür wissen und können? Diese und einige andere Fragen beantwortet das Buch “Coaching als Führungsinstrument” mit [Weiterlesen]
In ihrem Buch “Coaching-Grundlagen für Führungskräfte” beschreibt die erfolgreiche Beraterin und Fachbuchautorin ihr auf den theoretischen Grundlagen des Systemischen Denkens, des Radikalen Konstruktivismus und der Autopoiesis basierendes Coaching-Konzept für die Führungskraft als Coach. Sie versteht [Weiterlesen]
Im “Handbuch Coaching und Beratung” stellt der Arzt und Coach Björn Migge alle wichtigen Instrumente und Werkzeuge der nicht-therapeutischen Beratung vor. Und zwar, das ist ihm wichtig, unwissenschaftlich und eklektisch. Nicht wissenschaftliche Genauigkeit ist es, [Weiterlesen]
Das Buch “Coaching: Miteinander Ziele erreichen” der Dipl.-Psychologin, Pädagogin und Trainerin Fischer-Epe erscheint nicht von ungefähr in der 5. Auflage. Es liefert eine für Führungskräfte, Personalentwickler und neue Coaches gleichermaßen geeignete praktische Einführung zum Coaching. [Weiterlesen]
Digital Cowboys, Digital Natives, Generation Playstation. Viele Begriffe für eine neue Generation. Und diese Generation ist dabei, die Art und Weise, wie gearbeitet wird, grundlegend zu verändern. Es geht dabei gar nicht um die paar [Weiterlesen]
Mitarbeiter als reiner Kostenfaktor und Objekt der Kontrolle – das war gestern. Heute haben Führungskräfte kompetente, vernetzte, intelligente und kommunikative Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Fähigkeiten optimal zu koordinieren und in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Die wichtigsten Fragen, [Weiterlesen]
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