In den Augen der Öffentlichkeit dürfte der Aufsichtsrat wohl immer noch mit wenig Mühen und guter Bezahlung assoziiert werden. Das trifft im Einzelfall möglicherweise heute auch noch zu, allerdings sind die Anforderungen an die Mitglieder [Weiterlesen]
Gründer glühen für ihre Idee und wollen neues schaffen. Aber nach der Existenzgründung werden die Unternehmer dann schnell vom betriebswirtschaftlichen Alltag eingeholt. Hier lauern aber Gefahren. Denn ein auf den ersten Blick erfreulicher Geschäftsgang kann [Weiterlesen]
Ohne eine Vision geht´s nicht. Oder wenn Ihnen das Wort „Vision“ nicht gefällt (Helmut Schmidt: „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen.“): Ohne eine Vorstellung geht´s nicht. Nämlich ohne eine Vorstellung davon, wo Ihr Unternehmen [Weiterlesen]
Ein Playbook ist im amerikanischen Sprachgebrauch ein Taktik- und Strategiebuch, aus dem Coaches Vorschläge für Spielzüge entnehmen können. Exakt so will sich auch dieses Buch verstanden wissen. Das aufwändig und sehr schön produzierte Werk im [Weiterlesen]
Familienunternehmen sind sicherlich eine der ältesten Betriebsformen in der Wirtschaft. Und gerade der Mittelstand lebt von inhabergeführten Unternehmen, in denen alle Familienmitglieder sprichwörtlich mitanpacken. Und besonders erfolgreiche Vertreter schaffen es dann auch schon einmal zu [Weiterlesen]
Start-ups gelten allgemein als lässig. Ihre (scheinbar) lockere Unternehmenskultur gilt vielen Organisationen inzwischen als Vorbild. Die Mitarbeiter duzen sich über Hierarchien hinweg. Und statt im Anzug kommen die Kollegen einfach in Freizeitkleidung an den Arbeitsplatz. [Weiterlesen]
Führungskräfte und Manager, die die Strategie des Unternehmens festlegen wollen, würden sich ohne Zweifel eine verlässliche Glaskugel wünschen, die einen Blick in die Zukunft erlaubt. Die gibt es nur leider nicht. Wie können Manager dann [Weiterlesen]
Mit der Fähigkeit, echte Innovationen hervorzubringen, ist es in der deutschen Wirtschaft nicht zum Besten bestellt, glaubt man einer Reihe von Untersuchungen. Besorgniserregender als die reine Zahl der Neuentwicklungen von Produkten oder Dienstleistungen ist, dass [Weiterlesen]
Im Kreis der Führungskräfte oder Gesellschafter über die Unternehmensentwicklung nachzudenken, ist kein Luxus, sondern eine regelmäßige Notwendigkeit. Nur zielgerichtet sollten die Gespräche sein, damit sie auch Nutzen bringen. Mitarbeiter brauchen Raum und eine Orientierung Statistisch [Weiterlesen]
Der Wunsch, das eigene Unternehmen an einen Nachfolger zu übergeben, kann verschiedene Gründe haben. Die beiden häufigsten dürften Alter oder Krankheit sein. Das Gefühl zu haben, den täglichen Belastungen als Chef nicht mehr gewachsen zu [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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