Das Herzstück des Buches ist der vom Autor so bezeichnete Stage-Gate-Prozess, in dessen Verlauf ein Produkt fünf “Tore” – von der Idee bis zur Markteinführung – passieren muss, um von einem Entwicklungsschritt zum nächsten gelangen [Weiterlesen]
Lassen Sie sich von Ihren Kunden bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistugen lotsen und vermeiden Sie so Bruchlandungen und Flops. Wie Sie Kunden in den Innovationsprozess integrieren und Kundenwissen für Ihr Unternehmen nutzen, stellen [Weiterlesen]
Neue Ideen und kreative Einfälle lassen sich nicht auf Anweisung produzieren, Ihre Mitarbeiter brauchen dazu ein innovationsfreundliches Klima, das Raum für Querdenken und eigene Entscheidungen bietet. Wie Sie dieses systematisch schaffen – mit Hilfe von [Weiterlesen]
Personaler und Mediziner stehen vor ähnlichen Problemen: Sie sind „unablässigen Entscheidungsnotwendigkeiten“ ausgesetzt – bei gleichzeitig „unvollständigen Ausgangsdaten“. Trotzdem dürfen sie sich keine Fehlurteile erlauben. Ansonsten drohen „schwerwiegende Konsequenzen“. Mit klaren Worten beginnt die Aufsatzsammlung „Personalentwicklung [Weiterlesen]
Finanzcracks werden dieses Buch vielleicht nicht brauchen. Für alle anderen gibt es hier auf knapp 400 Seiten einen Crashkurs zum Thema Bilanzen. Sie erfahren, was hinter dem BiMoG steckt, lernen IAS-IFRS Kommentare lesen und verstehen, [Weiterlesen]
Sowohl Produkt- als auch Prozess- und Strukturinnovationen brauchen für ihre erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung effektivitäts- und effizienzsteigernde Controllinginstrumente, damit Geld, Zeit und Motivation nicht sinnlos eingesetzt werden. In ihrem Buch Innovationscontrolling stellen die Autoren absolut [Weiterlesen]
Über die Grundlagen des Rechnungswesens, über den Sinn der Kostenrechnung (die Entscheider im Unternehmen rechtzeitig mit den richtigen Informationen zu versorgen) und über die Anpassung der Kostenrechnung an die IFRS. Auf der beiliegenden CD ROM [Weiterlesen]
Sogar Bilanzpapst Adolf G. Coenenberg ist mit von der Partie: In diesem Sammelwerk geben sich hochkarätige Autoren aus der Unternehmenspraxis, Wirtschaftsprüfung und Wissenschaft ein Stelldichein. Im Mittelpunkt steht das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) – die größte Reform [Weiterlesen]
CFOs sind nach dem CEO die Nummer 2 im Unternehmen und haben damit nicht länger die Rolle des funktionalen Spezialisten. Heute agieren sie als Performance Manager und Business Partner. Wie sie das große Aufgabenspektrum bewältigen [Weiterlesen]
Wer die zunehmend komplizierter werdenden IFRS-Vorschriften beherrschen will, findet hier in diesem Buch oder “IFRS visuell” sämtliche Standards und Interpretationen auf fundierte und leicht verständliche Weise erklärt. Besonders hilfreich für alle Anwender sind die Interpretationen [Weiterlesen]
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