Im Stile einer Business-Novel zeigen die beiden Autoren sehr gut auf, was auf mittelständische Unternehmen im Zuge der digitalen und demografischen Veränderungen zukommt: Das Büro wird nicht mehr länger der einzige Ort für Arbeit sein. [Weiterlesen]
Karin Beutelschmidt, Renate Franke, Markus Püttmann und Barbara Zuber sind Pioniere des “Facilitating Change”. Zusammen haben sie die “School of Facilitating” gegründet, um neue, zeitgemäße Wege im Change Management aufzuzeigen, die nicht das Projekt, sondern [Weiterlesen]
“Wer die Perspektive wechselt, hat mehr Durchblick”, Frauke Ion ist sich ganz sicher, dass Führungskräfte die eigene Leistung und die der Mitarbeiter verbessern und harmonischer zusammenarbeiten, wenn sie betriebliche Abläufe und Gewohnheiten unter anderen Gesichtspunkten [Weiterlesen]
Jeder kennt ihn, den guten Rat, den ein enger Freund oder auch ein wohlwollender Vorgesetzter erteilt und der sich im Nachhinein als Volltreffer erweist. Weil er die Karriere beflügelt, die Beziehung rettet oder aus der [Weiterlesen]
Hans-Jürgen Resetka und Jörg Felfe wenden sich mit ihrem Buch in “In Führung gehen” an junge Top-Kräfte im Unternehmen, die den Sprung vom Kollegen zum Vorgesetzten souverän meistern wollen. Der Rollenwechsel – so die Autoren [Weiterlesen]
Michael Groß, einst Schwimmweltmeister und Olympiasieger, ist mittlerweile ein gefragter Experte für Organisationsentwicklung und Personalführung. Das belegt er aktuell mit seinem “Handbuch Change-Manager”. Der mehr als 400 Seiten fassende Ratgeber ist im Beltz-Verlag erschienen und [Weiterlesen]
Björn Migge zählt zu den bedeutendsten “Coaches für Coaches” im deutschsprachigen Raum. Sein “Handbuch Coaching und Beratung” ist längst eines der Standardwerke, das jeder (angehende) Trainer als Nachschlagewerk und Grundlagenbuch zur Hand haben sollte. Ausbildung [Weiterlesen]
Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen – dieses Sprichwort gilt mitunter auch für Führungskräfte, Berater und Trainer, die antreten, um komplexe Probleme im Unternehmen zu lösen und sich schon bei der Analyse verheddern. Mit [Weiterlesen]
In deutschen Unternehmen herrscht immer noch eine gefährliche “Nicht-Fehlerkultur”, bei der “kleine” Angestellte schon bei geringen Patzern Sanktionen bis hin zur Kündigung fürchten müssen, Manager aber eigene Vergehen so lange schönreden, bis diese als “alternativlos” [Weiterlesen]
Viele Angestellte schleppen sich täglich ins Büro mit dem nagenden Wunsch, endlich das eigene Ding zu machen. Wäre doch nur die Idee von der ersehnten Selbstständigkeit nicht so verwegen, so riskant oder finanziell aussichtlos. Allen, [Weiterlesen]
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