Bloß nicht sachlich bleiben

6. Oktober 2012 0

„Lassen Sie uns sachlich bleiben!“ Was als Aufruf zur Besonnenheit erscheint, ist viel mehr die Weigerung, Konflikte ernst zunehmen. Wer an produktiveren Lösungen interessiert ist, findet in dieser Anleitung zum „Selbstcoaching in Konflikten“ einen besseren [Weiterlesen]

Führung ist vor allem eine Sache der Psychologie

6. Oktober 2012 0

Es gibt Unternehmen, in denen einzelne Mitarbeiter seit 15 Jahren buchstäblich nicht arbeiten. Es sind „Deadwoods“, die während der Arbeitszeit lieber als Powerseller auf Ebay unterwegs sind, den Karnevalsverein auf Vordermann bringen oder ihr Haus [Weiterlesen]

Der Schnelleinstieg ins Thema Zielvereinbarungen

5. Oktober 2012 0

Eine schnelle Einführung in das Thema „Zielvereinbarungen“. Die erste Hälfte des knapp 140 Seiten umfassenden Buches ist den Grundlagen gewidmet: Warum Zielvereinbarungen notwendig sind, wie sich Zielvereinbarungen von oft nur unterstellten Erwartungen und Wünschen unterscheiden, [Weiterlesen]

Endlich Leben ins Intranet bringen

5. Oktober 2012 0

Social Intranet könnte und soll als unternehmensweite Plattform fungieren, damit Mitarbeiter besser informiert und motiviert zusammenarbeiten. Tatsächlich aber ist es in vielen Unternehmen zum chaotischen Zwischenlager für eine Flut von wichtigen und unwichtigen Informationen verkommen. [Weiterlesen]

Mitarbeitergespräche leicht gemacht

5. Oktober 2012 0

Das Autoren-Duo Braig und Wille stellt mit dem Handbuch „Mitarbeitergespräche“ einmal mehr unter Beweis, dass auch heiklere Führungsthemen gut zu meistern sind, wenn man sie richtig anpackt. Wie das geht, erfahren Sie mithilfe pragmatischer und [Weiterlesen]

So führen Frauen

5. Oktober 2012 0

Mitarbeiter zu führen ist eine tolle Aufgabe – wenn man weiß, wie es geht! Sonst kann es schnell, sehr nervenaufreibend und zermürbend werden. Viele Frauen schrecken jedoch vor Führungsjobs zurück, weil Sie vor allem die [Weiterlesen]

Führungskräfte und Unternehmer, kauft dieses Buch

5. Oktober 2012 0

Roter-Reiter.de – Testsieger: Weil Maren Lehky Führungskräften aus der Sicht der Mitarbeiter sehr gutes „Feedback“ gibt. Das kann sie, weil sie selbst jahrelang in Führungspositionen großer Unternehmen gearbeitet hat. Und weil sie die relevante Literatur [Weiterlesen]

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