Ziemlich mutig, wenn ein junger Hüpfer mit frecher Schnauze und frischen Ideen alten Marketeers das 1×1 der Markenbildung neu erklärt. Und ihnen gleich auf den ersten Seiten seines Buches mit ein paar gerne zitierten Binsenweisheiten [Weiterlesen]
“Führung von Mitarbeitern” aus dem Schäffer-Poeschel-Verlag ist die praxisbezogene Ergänzung zum gleichnamigen Buch der Herausgeber Rosenstiel, Regnet und Domsch aus dem Jahr 2009. Anhand realer Fälle berichten unterschiedliche Autoren konkrete Problemsituationen aus den Bereichen “Vorgesetzter [Weiterlesen]
Mit ihrem enorm detailreichen Kompendium “Organisationsentwicklung” wenden sich die Autoren Manfred Becker und Inéz Labucay an Berater, Personalentwickler, Unternehmer und Studierende, die einen tiefen Einblick in die Konzepte, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung wünschen. Obwohl [Weiterlesen]
Braucht man noch Lexika in Zeiten von Wikipedia und anderen Online-Enzyklopädien, die scheinbar auf jede noch so exotische Frage eine Antwort wissen? Auf jeden Fall! Wenn die gedruckten “Alleswisser” aktuell, komprimiert und rechtssicher noch dazu [Weiterlesen]
Natürlich mangelt es in mittelständischen Unternehmen nicht an Planungstools oder profundem Know-how zu Budgetierung und Forecast-Berechnungen. Trotzdem sind deren Ergebnisse meist unbefriedigend, was weniger an den Unternehmensergebnissen liegt, als an den zugrunde liegenden Methoden. “Zu [Weiterlesen]
Keine Frage, Coaching und Psychotherapie haben die gleichen Wurzeln, und doch beäugen sich die Vertreter beider Berufsgruppen vor allem mit Vorurteilen und Misstrauen. Aber auch mit heimlicher Bewunderung. Coachs schauen mit Neid auf die “fundierte [Weiterlesen]
In mittelständischen und großen Unternehmen ist Projektarbeit längst zu einem verlässlichen Erfolgsfaktor für flexibles und rentables Handeln geworden. Die in inhaltlichen, personellen und zeitlichen Grenzen fest umrissenen Projekte bieten die Möglichkeit, den bisherigen Aktionsradius zu [Weiterlesen]
In diesem Buch steckt eine kleine Revolution der Verkaufsstrategie. Generationen von Verkäufern wurde eingebläut, den Kunden nicht das Produkt, sondern den Nutzen zu verkaufen. “Ihr könnt rein gar nichts verkaufen, nur zum Kauf motivieren”, sagt [Weiterlesen]
Irgendwie trifft es immer beide wie ein Schlag: die Eltern und ihre längst erwachsenen Kinder, wenn die Alten unverhofft die scheinbar einfachsten Aufgaben nicht mehr bewältigen können. Autofahren, einem Gespräch folgen, die Treppe heraufsteigen. Kurzum, [Weiterlesen]
Erfolgreiche Unternehmen stehen immer wieder vor der Aufgabe, die eigene Positionierung am Markt zu verbessern. Ohne strukturelle Veränderungen klappt das selten. Ganz gleich, ob externe Faktoren die Entwicklungsprozesse anschieben (Wettbewerbsdruck durch technologische Innovation, Konjunkturflauten) [Weiterlesen]
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