Sieben von zehn neu eingeführten Produkten in Deutschland verschwinden nach nur einem Jahr wieder aus den Regalen der Einzelhändler. Auf Nimmerwiedersehen. Weil die Hersteller unverzeihliche Fehler begangen haben. “Todsünden” nennen Tina Müller und Hans Willi [Weiterlesen]
Wer zu spät kommt, den bestraft bekanntlich das Leben. Und wer zu früh dran ist, der mäht den Rasen für die Konkurrenz. Für beide Leitsätze gibt es mehr als ausreichend Beispiele aus der jüngeren Geschichte. [Weiterlesen]
“Die Zukunft ist ein zutiefst undemokratisches, unfaires, launenhaftes, zickiges, divenhaftes, branchenverschlingendes, chancenreiches, umverteilendes, arbeitsplatzvernichtendes , wohlstandsverheißendes Phänomen. Seinen Management-Ratgeber “Survive” startet Autor Heiko von der Gracht mit markigen Worten. Und drückt dem engagierten Buch um [Weiterlesen]
Mit dem Buch “Trojanisches Marketing II” setzen die Autoren Roman Anlanger und Wolfgang A. Engel die Arbeit der ersten erfolgreichen Ausgabe fort – erweitert um neue Case Studies, Praxistipps, Checklisten und QR-Codes zum schnellen Auffinden [Weiterlesen]
“Einen auf dicke Hose machen”, das nahmen Firmengründer Wolfgang Jassner und Marketingexperte Gerhard Fischbach (fast) wörtlich, als sie vor 20 Jahren angetreten sind, um das Modelabel “bruno banani” zu einer Kultmarke zu machen. Zum Jubiläum [Weiterlesen]
Die Besprechung bezieht sich auf die 4. Auflage: Angelegt als Lehrbuch, eignet sich “Innovationsmanagement” aber auch für Praktiker. Sie finden hier nicht nur die klare und analytische Darstellung aller für das Innovationsmanagement notwendigen Prozesse. Sie [Weiterlesen]
Vielleicht geht es Ihnen auch so: Sie sind einerseits sehr stolz auf Ihre Beförderung zur Teamleitung, haben aber gleichzeitig auch einen Heidenrespekt vor Ihren neuen Rollen als “Therapeut, Mediator und Reiseleiter.” Und wünschen sich insgeheim [Weiterlesen]
Mit “Systemische Unternehmensberatung” haben die Herausgeber Roswita und Ulrich Königswieser, Marion Keil sowie Erik Lang einen “praxisorientierten Theoriesammelband” zu den wichtigsten Dimensionen für das Consulting in großen und mittelständischen Unternehmen vorgelegt. Von Prozessoptimierung über Strategieentwicklung [Weiterlesen]
Kündigungen aus dem Angestelltenverhältnis sind für den Betroffenen immer schmerzhaft. Für Top-Manager und ehemalige Spitzenkräfte des Unternehmens ist der (unverhoffte) Rauswurf eine besondere traumatische Erfahrung, die “mit einem Schock beginnt und nicht selten in der [Weiterlesen]
Wie werden sich Unternehmen in 20 oder 30 Jahren aufstellen, um im Zuge des demografischen Wandels (inklusive Überalterung der Gesellschaft und Fachkräftemangel) wettbewerbsfähig zu bleiben? Welche Organisationsformen geben dann genug Spielraum, um die Vorteile der Globalisierung zu nutzen und gleichzeitig die regionale Bindung zum Kunden und Lieferanten zu stärken? [Weiterlesen]
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