“Lieber gelegentlich mit Karacho scheitern und mit Verve die Welt zurück erobern, als im faden Mittelmaß stecken zu bleiben”. Rolf Schmiel, Autor des empfehlenswerten Buches “Senkrechtstarter” weiß, wovon er spricht. Er war als junger Unternehmer [Weiterlesen]
Unternehmen von gestern können die Probleme von heute kaum lösen. Und erst recht nicht die Herausforderungen von morgen bewältigen. Günter Faltin fordert in seinem Buch “Wir sind das Kapital” ein neues unternehmerisches Paradigma, das “Entrepreneurial [Weiterlesen]
Am Ende muss ein Unternehmen alle seine Aktivitäten und Maßnahmen innerhalb von Kennzahlen und Messgrößen abbilden können – nur so ist Wachstum und Veränderung jenseits von Gefühlslagen möglich. Das gilt auch für nicht materiell messbare, [Weiterlesen]
“Niemals waren die Chancen für Unternehmen größer, nah an ihren Kunden und Interessenten zu sein”. Das ist die Kernaussage von Vera Hermes in ihrem Buch “Innovatives Dialogmarketing”. Die Herausgeberin hat eine stattliche Zahl an Marketing-Profis [Weiterlesen]
Neu ist der Ansatz nicht, obwohl der Name “Design Thinking” das vermuten lässt. Streng genommen reicht die Idee der interdisziplinären, weitgehend herrschaftsfreien Zusammenarbeit in Gruppen mit klar definierten Zielen rund einhundert Jahre zurück, als die [Weiterlesen]
Das “BWL-Trainingsbuch für Dummies” ist die perfekte Ergänzung zu “BWL für Dummies“. Beide Bücher stammen von Tobias Amely und wenden sich an BWL-Studierende, die in kompakter Form die wichtigsten Studieninhalte rekapitulieren möchten – weitgehend frei [Weiterlesen]
Schwarmintelligenz hat sich in Zeiten von Wikipedia einen exzellenten Ruf erarbeitet. Und auch bei Jauch zieht der Publikumsjoker meist die richtige Antwort aus den vier Alternativen. Das war es dann aber auch schon mit Schwarmintelligenz, [Weiterlesen]
Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben. Berater Michael Patak [Weiterlesen]
Tarifvertrag und Mindestlohngesetz sind nur die halbe Wahrheit: Wie sich die Gehälter, Löhne und Prämien Ihrer Mitarbeiter zusammensetzen (sollten), ergibt sich aus einer Vielzahl rechtlicher Regelungen bis hin zur betrieblichen Übung. Rechtsanwalt und Arbeitsrechtexperte Dietmar [Weiterlesen]
Vergessen Sie als Verkäufer mal ganz schnell PowerPoint (oder andere Präsentationsprogramme), wenn Sie im Kundendialog Ihr Gegenüber nicht mit einer “Folienschlacht” langweilen wollen. Das Flipchart ist in vielen Fällen das bessere Medium zur Visualisierung wichtiger [Weiterlesen]
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