Keine erfreulichen Aussichten für Ihr Unternehmen, völlig egal ob Sie Wurst verkaufen, Handy-Akkus herstellen oder im Internet Beratungsleistungen anbieten: Was jetzt bei Ihrer Zielgruppe gut funktioniert, wird morgen für kritische Stimmen sorgen und übermorgen vielleicht [Weiterlesen]
“Das große Praxis-Handbuch Business Coaching” ist ein Schweizer Taschenmesser für Trainer, Coachs und Therapeuten im Business-Umfeld. Unter der Prämisse der bestmöglichen Wirksamkeit bespricht Autor Thomas Rückerl in seinem Buch die wichtigsten Coaching-Werkzeuge von “A” wie [Weiterlesen]
Herausgeber einer Schülerzeitung, Plattenhändler (Virgin Records), Airline-Inhaber, Inselbesitzer, Ballonfahrer, Vertreiber von Weltraumreisen für Touristen: Richard Branson hat sich als Unternehmer und Lebemann immer wieder neue Spielwiesen gesucht, um sich zu finden und danach in ganz [Weiterlesen]
Das “Best-of”-Konzept hat sich ausgezahlt: Bereits in der dritten Auflage erscheint das “Handbuch Active Training” von Bernd Weidenmann mit einer ausgewählten Sammlung der “besten Methoden für lebendige Seminare”. 15.000 Exemplare des Coachings-Ratgebers wurden bereits verkauft. [Weiterlesen]
“Projektmanagement” aus der Reihe “Wiley-Schnellkurs” ist ein Grundlagen- und Übungsbuch. Autor Holger Timinger wendet sich sowohl an Mitarbeiter im Unternehmen, die ihr Know-how auffrischen wollen als auch an Studierende, die von den zahlreich eingestreuten Lerntipps [Weiterlesen]
Gibt es den idealen Verkäufer-Typus? Während zahllose Unternehmen weltweit über die “Sales-Skills” rätseln, melden Matthew Dixon und Brent Adamson in ihrem gemeinsamen Buch “The Challenger Sale” einen “Treffer”. Anhand von weitreichen Studien mit bis zu [Weiterlesen]
Das Buch “Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates” von Martin Plendl, Heiner Kompenhans und Claus Buhleier (Herausgeber) hat bereits mit der ersten Ausgabe eine inhaltliche Lücke geschlossen. Bislang gab es kein Standardwerk in Buchform, das die Aufgaben [Weiterlesen]
Mit seinem Buch “Unter den Erwartungen” wird Autor Armin Trost einen Richtungsstreit unter Führungskräften und HR-Verantwortlichen entfachen: Sind Personalgespräche notwendig? Nutzen sie dem Mitarbeiter oder der Führungskraft tatsächlich? Oder verschlimmbessern die anderthalb Stunden Meeting pro [Weiterlesen]
Stress lass nach: Wer ist noch nie in der unangenehmen Situation gewesen, verbal heftig attackiert zu werden und einfach nicht die richtigen Worte zur Verteidigung parat zu haben? Oder, obwohl man eigentlich die besseren Argumente [Weiterlesen]
“War of Talents” ist ein vielzitiertes Schlagwort, wenn Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen um die bestausgebildeten, jungen Kräfte “fighten”. Längst haben sich die Kräfteverhältnisse vom Arbeitgebermarkt hin zum Bewerbermarkt verschoben: “Die Marktmacht hat sich [Weiterlesen]
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