Businesspraxis

Schon das Durchblättern des Buchs macht Spaß – ob der außergewöhnlichen Gestaltung – und weckt Neugier. Dem Autorenteam um Raimund Schmolze ist es mit seinem Buch “Unternehmen Idee” gelungen, den Prozess der systematischen Entwicklung von [Weiterlesen]

Unternehmensstrategie kann nur erfolgreich sein, wenn sie Zukunftsszenarien annähernd richtig antizipiert. Und dazu bedarf es in Konzernen mehr als nur des Bauchgefühls einiger Entscheider. Wie Strategic-Foresight-Prozesse in Unternehmen richtig implementiert werden, ist das Kernthema dieses [Weiterlesen]

Er ist Deutschlands Chefkreativer in Sachen Innovation. Und weil Jens-Uwe Meyer keine halben Sachen macht, geht es ihm in seinem neuen Buch natürlich nicht um inkrementelle Innovation (ein bisschen anders), sondern um radikale Innovation (neue [Weiterlesen]

Wie sind Innovationserfolge bei BMW, Siemens, Cisco und anderen hervorragenden Unternehmen zustande gekommen? Diese Firmen haben sich hinausgewagt über evolutionäre Verbesserungen und Optimierung des Bestehenden und “Revolutionen angezettelt”. Die beiden Autoren stellen einen praktischen Leitfaden [Weiterlesen]

“Wenn ich meine Kunden nach ihren Wünschen gefragt hätte, wäre ihre Antwort ‘schnellere Pferde’ gewesen.” Es gehört zu den lästigen Pflichten der Marktforscher aus aller Welt, sich mit diesem, Henry Ford zugeschriebenen Bonmot, herumschlagen zu [Weiterlesen]

Innovationen erfordern häufig die Veränderung bestehender Strukturen und Prozesse, daher gehen Firmen (kleine und große), Fach- und Führungskräfte oft nur zögerlich an den Start. Einen Ausweg aus diesem Dilemma zeigt Michael Müller in seinem anspruchsvollen, [Weiterlesen]

“Erst wenn der Kunde bereit ist, für etwas Neues eine Rechnung zu bezahlen und von dieser Leistung überzeugt ist, liegt eine Innovation vor.” So lautet der Grundgedanke Roman Stögers vom Malik Management Zentrum Sankt Gallen. [Weiterlesen]

Endlich räumt einmal jemand mit der weit verbreiteten Innovationsideologie auf. Während andere Innovationen verherrlichen, zeigt Thomas Koulopoulos: Nicht mystische Fähigkeiten, sondern harte Arbeit und langfristige strategische Überlegungen stecken hinter erfolgreichen Trends und Produkten. Schwierig, ja [Weiterlesen]

Das Herzstück des Buches ist der vom Autor so bezeichnete Stage-Gate-Prozess, in dessen Verlauf ein Produkt fünf “Tore” – von der Idee bis zur Markteinführung – passieren muss, um von einem Entwicklungsschritt zum nächsten gelangen [Weiterlesen]

Lassen Sie sich von Ihren Kunden bei der Entwicklung von Produkten und Dienstleistugen lotsen und vermeiden Sie so Bruchlandungen und Flops. Wie Sie Kunden in den Innovationsprozess integrieren und Kundenwissen für Ihr Unternehmen nutzen, stellen [Weiterlesen]