Personal

Mit dem Personal von heute gewinnen Sie morgen keinen Blumentopf mehr. Nur wenn sich die Mitarbeiter weiterentwickeln, kommt das Unternehmen voran. Also müssen weitsichtige Maßnahmen das Personal für Herausforderungen wie Internationalisierung, technische Entwicklungssprünge und die [Weiterlesen]

Spätestens bei Unternehmenskäufen und -verkäufen stellt sich die Frage, mit welchem Wert das Personal zu Buche schlägt. Ist es ein Kostenfaktor? Oder ein Werttreiber? Im jetzt neu aufgelegten und erweiterten “Handbuch Personalbewertung” steht der Indikatorenansatz [Weiterlesen]

Dieses Buch bitte nur unter der Bettdecke lesen! Denn es enthält haufenweise politisch unkorrekte Ratschläge. Und es löst ein großes Problem mit einem unverschämt einfachen Mittel. Jörg Knoblauch, Mittelstandsberater und Bestsellerautor, fordert Chefs dazu auf, [Weiterlesen]

Den Herausgebern/Autoren Prof. Nieder und Dr. Michalk (Universität der Bundeswehr Hamburg) ist es gemeinsam mit den anderen Autoren dieses Handbuches gelungen, aktuelle Konzepte und zentrale Instrumente des Personalmanagements von der Einstellung bis zur Entlassung wissenschaftlich [Weiterlesen]

Sie sind Allrounder im Personalmanagement und haben im Tagesgeschäft alle Hände voll zu tun? Dann ist dieses Buch die perfekte Arbeitshilfe für Sie. Sie werden in sämtlichen Bereichen Ihrer Personalarbeit mit fundierten Arbeitsblättern, Formularen und [Weiterlesen]

Unternehmen erhöhen ihre Flexibilität durch die Einbindung Freier Mitarbeiter oder Zeitarbeiter. Und immer häufiger suchen auch Angestellte neue Wege des Arbeitens. Den Vorteilen stehen aber auch Nachteile gegenüber. Unternehmen können nicht einhundertprozentig auf Freie Mitarbeiter [Weiterlesen]

Das Buch führt über die elementaren Komponenten der Arbeitswelt (Betriebe, arbeitende Menschen) zu einer klaren, umfangreichen Definition von Personalmanagement – beziehungsweise der zahlreichen Facetten, die unter diesem Begriff zusammengefasst werden. Es gibt den aktuellen Stand [Weiterlesen]

Eine wichtige Aufgabe der Personalpolitik ist die Auswahl des geeigneten Anwärters aus einer oft sehr großen Anzahl von Bewerbern. Über die rein fachlichen Qualifikationen hinaus ist dabei auch die Persönlichkeit des potenziellen Mitarbeiters von wesentlicher [Weiterlesen]

Personaler und Mediziner stehen vor ähnlichen Problemen: Sie sind „unablässigen Entscheidungsnotwendigkeiten“ ausgesetzt – bei gleichzeitig „unvollständigen Ausgangsdaten“. Trotzdem dürfen sie sich keine Fehlurteile erlauben. Ansonsten drohen „schwerwiegende Konsequenzen“. Mit klaren Worten beginnt die Aufsatzsammlung „Personalentwicklung [Weiterlesen]

Wer gute Leute sucht, muss sich umstellen. Die gestern noch übliche Einstandsfrage “was wissen Sie über unser Unternehmen” können Sie heute getrost stecken lassen. Denn es sind nicht mehr nur die Bewerber, die sich um [Weiterlesen]