Herausgeber einer Schülerzeitung, Plattenhändler (Virgin Records), Airline-Inhaber, Inselbesitzer, Ballonfahrer, Vertreiber von Weltraumreisen für Touristen: Richard Branson hat sich als Unternehmer und Lebemann immer wieder neue Spielwiesen gesucht, um sich zu finden und danach in ganz [Weiterlesen]
Talentförderung, Mitarbeiterführung, Personalauswahl, Konfliktmanagement und Gesundheitsvorsorge für die Mitarbeiter: All diese Managementaufgaben haben im Thema Persönlichkeitsanalysen einen gemeinsamen Nenner. Das sehr umfangreiche “Handbuch der Persönlichkeitsanalysen” schafft einen komprimierten Überblick zu den Modellen, die Führungspersonen kennen [Weiterlesen]
Flache Hierarchien ersetzen angestaubte Oben-Unten-Organigramme – in zahllosen mittelständischen Unternehmen ist das längst Realität und in hippen Startups sowieso eine Gesetzmäßigkeit. Tatsächlich aber gibt es zwischen “Häuptling” und “Indianer” in jeder Firma schemenhafte Zwischenpositionen, De-facto-Führungskräfte, [Weiterlesen]
Ein KIassiker der Führungsliteratur, immer wieder neu überarbeitet. Anders, als es der Titel nahelegen mag, geht es nicht um den ersten Führungsjob, sondern um den Wechsel bereits erfahrener Führungskräfte auf einen neuen Chefsessel. Also kein [Weiterlesen]
Ihr Kind hat eine 5 in Mathe unterschlagen? Ein Mitarbeiter lässt regelmäßig Büromaterial mitgehen oder feiert zu oft krank? Dann stehen unangenehme Gespräche an. Unangenehm für den vermeintlich Schuldigen, weil Sie ihn mit dem Wissen [Weiterlesen]
Die alten Haudegen im Business hat Feedback nicht die Bohne interessiert. Als Rückkopplung haben ihnen ein paar Zahlen genügt. Steigt der Gewinn? Steigt die Produktion? Steigt der Umsatz? Managen und Führen in komplexen Systemen bedeutet [Weiterlesen]
In Deutschland ist der Begriff des Managers mehr oder minder für die oberste Etage reserviert, meist in der Form des bewunderungs- und kritikwürdigen “Top-Managers”. Anders in den USA. Dort werden mit dem Begriff “Manager” Leute [Weiterlesen]
Das kleine Buch zum Thema Team-Flow hat es in sich. Denn der Pädagogik-Professor Olaf-Axel Burow sagt dem Geniekult den Kampf an. Interessanter noch: er weist nach, dass hinter den vermeintlich kreativen, einsamen Leadern zumeist ein [Weiterlesen]
Stärke zeigen oder ausbilden, souverän auftreten, bessere Ergebnisse erzielen: Fast alle Führungsratgeber stellen Methoden und Übungen vor, um Manager leistungsfähiger zu machen. Das Buch “Neue Kraft für Manager” bricht mit der Konvention: Hier dürfen Führungskräfte [Weiterlesen]
Ein Manager kann nur so erfolgreich arbeiten wie das Team, das hinter ihm steht. Im gemeinsamen Buch “Die Teambibel” vermitteln Svenja Hofert und Thorsten Visbal Führungskräften die Grundlagen und Methoden, um die meist zufällig ausgewählten [Weiterlesen]
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