Edward de Bono ist Arzt, Psychologe, Bestsellerautor, und Erfinder der “6-Denk-Hüte”-Methode sowie des “Lateralen Denkens”. Seit den 60er Jahren steht sein Name für Kreativitätstechniken. Wobei de Bono Wert darauf legt, dass es nicht um (künstlerische) [Weiterlesen]
Eines der besten Bücher, wenn Sie Ihr Lesetempo erhöhen möchten. Speed Reading von Tony Buzan begnügt sich nicht mit ein paar kurzen Anleitungen und Übungen. Dies ist ein richtiges und ausführliches Training zum Speed Reading. [Weiterlesen]
Sitzen Sie als neue Führungskraft im alten Unternehmen oft zwischen allen Stühlen? Sind die früheren Kollegen neidisch? Hat Ihr neuer Chef Angst, dass jetzt auch sein eigener Sessel wackelt? Wenn Sie gestern Kollege waren und [Weiterlesen]
“Neu auf dem Chefsessel” erscheint bereits in der 9. Auflage. Das spricht für sich. Peter Fischer hat ein praktisches und nützliches Buch für junge Führungskräfte geschrieben, das aber auch bei jedem Aufstieg in die nächst [Weiterlesen]
Was haben Erfolgsteams, das andere nicht haben? Diese Frage hat Wolfgang Jenewein (Managing Director des Executive MBA an der Universität St. Gallen und Dozent für Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen, Innsbruck und [Weiterlesen]
Das Buch verdichtet soziologische und betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse mit den durch langjährige Beratungstätigkeit gesammelten Erfahrungen der beiden Autoren zum Thema “Erfolgreiche Teams”. Welche Team-Formen gibt es, wann ist es sinnvoll ein (Projekt-)Team einzusetzen, welche Phasen durchlaufen [Weiterlesen]
Die Geschichte eines fiktiven Start-up Unternehmens, das vom Erfolgskurs abgekommen ist, demonstriert realistisch und spannend, wie unentbehrlich die Zusammenarbeit der Führungsmannschaft als Team ist. Welche Lektionen die Einzelkämpfer lernen müssen, um zu Teamplayern zu werden [Weiterlesen]
Das Team Management System (TMS) nach Charles Margerison und Dick McCann ist global so bekannt, dass die farbliche Markierung der acht von diesen Autoren identifizierten Arbeitsfunktionen sich inzwischen verselbständigt hat. Wenn sich also jemand in [Weiterlesen]
Was tun, wenn der Gesprächspartner statt an der Lösungssuche mitzuwirken, neue Probleme aufwirft, in Tränen ausbricht oder aggressiv wird? Was tun, wenn Versprechen nicht gehalten und Erwartungen nicht erfüllt werden. Oder wenn sich ein Kollege [Weiterlesen]
“Gewaltfreie Kommunikation” ist längst zum Klassiker avanciert. Es ist ein Buch, mit dem Anspruch, kleine und große Konflikte durch Kommunikation zu lösen oder erst gar nicht entstehen zu lassen. Ausgangsannahme ist die These, dass wir [Weiterlesen]
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