Warum Alkohol gut für die Karriere ist und Laufen schlecht. Warum Manager mehr Sex haben sollten (Sex macht schlau, Sex macht gesund, Sex verdoppelt die Lebenserwartung und Sex schützt vor Prostatakrebs). Und warum das alles [Weiterlesen]
Der Name ihres Unternehmens ist Programm: “People’s Revolution”. Zwar verbirgt sich dahinter “nur” eine der angesagtesten Mode-PR-Agenturen New Yorks. Aber schon mit ihrem ersten Buch “Wenn du heulen willst, geh raus!” deutete Kelly “the Bitch” [Weiterlesen]
Seine politische Sprengkraft hat das Web 2.0 längst unter Beweis gestellt. Im Iran, während des Arabischen Frühlings, oder im Verlauf der Proteste gegen Stuttgart21 zeigte sich die Macht der Twitter- und Facebook-User. Auch wenn das [Weiterlesen]
Wenn’s ums Geld geht, vertrauen die Deutschen immer noch am liebsten den anderen. Der Sparkasse, den Bankern oder den Nachbarn. Sich selbst schlauzumachen und das mehr oder minder sauer verdiente Geld selbstverantwortlich anzulegen, ist völlig [Weiterlesen]
Es geht auch ohne Schläge auf den Hinterkopf. Wer sein Denkvermögen verbessern will, muss sich nur ein bisschen mit dem Denken als Vorgang auseinandersetzen. Und schon tun sich erstaunliche Dinge auf. Carl Naughton, Dozent für [Weiterlesen]
Stuttgart21 war das Totenglöckchen für Deutschlands Top-down-Kultur. Man isst nicht mehr, was auf den Tisch kommt. Und schluckt längst nicht mehr alles, was “die da oben” vorsetzen. Bürgerbeteiligung, Mediation, Dialog und Transparenz heißen die Schlagworte, [Weiterlesen]
Was ist eigentlich der Kompass, an dem sich Führungskräfte ausrichten (sollten)? Der Unternehmensgewinn? Das persönliche Vorankommen? Das Gemeinwohl? Eine schwierige und zugleich entscheidende Frage. Und eine Frage, auf die es nicht die eine einzige, gültige [Weiterlesen]
In diesem Buch steckt Stoff für mindestens drei Hollywoodfilme! Und eine Menge Anschauungsmaterial zum Thema “machen statt jammern”. Es ist die Geschichte der “Emotion”-Macherin Katarzyna Mol. Aber es geht nicht so sehr um den Management-Buy-out, [Weiterlesen]
Warum werden einige Unternehmen steinalt, während andere nicht einmal die ersten Jahre überleben? Nur 12,3 Jahre beträgt das Durchschnittsalter der Unternehmen in Europa. Börsennotierte Unternehmen schneiden mit einem Durchschnittsalter von 28 Jahren schon besser ab. [Weiterlesen]
Change Management ist heute Alltagsmanagement. Denn kein Unternehmen kann sich mehr darauf verlassen, morgen noch die gleichen Bedingungen vorzufinden wie heute. Aus diesen Anforderungen heraus sind vielfältige Methoden des Change Management entstanden. Nur eins wird, [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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