Ob es nun als Industrie 4.0 oder neue industrielle Revolution betitelt wird, spielt keine Rolle. Fest steht, dass unser Leben global einem Wandel unterliegt, den Digitalisierung und Vernetzung prägen. Das betrifft natürlich insbesondere auch die [Weiterlesen]
Über einen Mangel an Empfehlungen für Strategien können sich Manager und Führungskräfte nicht beklagen. Wer da auf der Höhe der Zeit bleiben möchte, muss schon einiges an Artikeln und Büchern verschlingen. Oder er greift zum [Weiterlesen]
Viele Bücher und Fachartikel, die sich mit Meetings beschäftigen, kratzen leider nur auf der Oberfläche. Der Leser erhält allenfalls einige Hinweise zur Durchführung und Einladung zu einer Besprechung. Trotz aller Vorbereitung empfinden genügend Arbeitnehmer die [Weiterlesen]
Er hat mit den Fallstudien in seinem Buch “Erfolgsfaktor Candidate Experience” den HR-Abteilungen vieler Unternehmen den Spiegel vorgehalten. Umso mehr freuen wir uns, dass sich Robindro Ullah Zeit für ein Gespräch mit Management-Journal genommen hat. [Weiterlesen]
Nach wie vor stehen Produkte aus Deutschland weltweit gerade in Sachen Qualität hoch im Kurs. Unternehmen wie SAP, VW oder Konzerne wie Mercedes Benz sind auf der ganzen Welt bekannt und geachtet. Aber wie wurde [Weiterlesen]
Der Abschluss bei einer renommierten Business-School gibt dem Absolventen das (theoretische) Rüstzeug an die Hand, um jede Problemstellung als Führungskraft im Management erfolgreich bewältigen zu können. Und genauso gehen viele, besonders junge Manager, an ihre [Weiterlesen]
Binswanger ist längst eine internationale Kapazität unter den wachstumskritischen Wirtschaftswissenschaftlern. Mit seinem Buch “Die Wirklichkeit als Herausforderung” knüpft der Schweizer an früherer Schriften für eine “ökologische Steuerreform” an, setzt sein Verständnis von ökonomisch verantwortungsvollem Handeln [Weiterlesen]
Viele Titel aus der aktuellen Management-Literatur zeichnen ein Bild von deutlich gewachsenen Anforderungen an Führungskräfte in Unternehmen. Sie sollen innovativ sein und Innovationen fördern, am besten Trends vorhersehen und fair gegenüber allen Mitarbeitern sein, gleichzeitig [Weiterlesen]
Der Wunsch, das eigene Unternehmen an einen Nachfolger zu übergeben, kann verschiedene Gründe haben. Die beiden häufigsten dürften Alter oder Krankheit sein. Das Gefühl zu haben, den täglichen Belastungen als Chef nicht mehr gewachsen zu [Weiterlesen]
Gerade junge Führungskräfte im mittleren und höheren Management sitzen noch nicht so fest im Sattel, um Entscheidungen aus ihrem Erfahrungsschatz beurteilen zu können. Ständig drängen sich Fragen auf, die den Arbeitsalltag betreffen. Wie können Konflikte [Weiterlesen]
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