Der Sinn eines Unternehmens ist es, Wert für den Kunden zu schaffen. Das gelingt umso besser, je näher das Unternehmen am Kunden dran ist. Eine Erkenntnis, die Anne M. Schüller mit ihrem Buch “Touch Points” [Weiterlesen]
“Ein großer Teil des Marketings ist abgehoben und kaum wirksam. Markenidentifikation und erfreuliche Bilder” bewegen den Kunden weit weniger zu Kaufentscheidungen, als es den Strategen in den Unternehmen bewusst ist. Mit deutlichen Worten starten Marc [Weiterlesen]
Kapitalmarktorientierte Unternehmen der Europäische Union sind gezwungen, Jahres- und Konzernabschlüsse nach dem International Financial Reporting Standards (IFRS) anzufertigen, der eine internationale Vergleichbarkeit ermöglicht. Den Dschungel aus Vorschriften, Regularien, Ge- und Verboten lichten Bernhard Pellens, Rolf [Weiterlesen]
International agierende Unternehmen wissen es längst oder müssen es leidvoll lernen: Die heimischen Märkte funktionieren nach anderen Regeln als die im Ausland. Eine in Deutschland sehr erfolgreiche Werbe-Kampagne 1:1 für die Zielgruppen in Italien, den [Weiterlesen]
Das Organisationsdesign eines Unternehmens ist nicht nur ein Spiegelbild seines Selbstverständnisses und der Werte, sondern entscheidet über spürbare Wettbewerbsvorteile – etwa bei der Rekrutierung junger Top-Kräfte. In seinem gleichnamigen Buch schildert Reinhart Nagel, wie Führungskräfte [Weiterlesen]
Restrukturierung ist für sanierungspflichtige Unternehmen unerlässlich. Aber auch wirtschaftliche gesunde Organisationen verordnen sich immer öfter ein organisatorisches Reset-Programm, um sich zu verschlanken und damit im globalen Wettbewerb handlungsfähig zu bleiben. Volker Brühl und Burkard Göpfert [Weiterlesen]
Top-Manager müssen in der Lage sein, aufgrund betriebswirtschaftlicher Kennzahlen blitzschnell Entscheidungen zu treffen, die auf alle Bereiche des Unternehmens abstrahlen. Aus diesem Grund sind erweiterte Kenntnisse in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investitionsrechnung unerlässlich. [Weiterlesen]
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