Sind alle Chefs tatsächlich für ihre Mitarbeiter unerreichbar? Verdienen Top-Manager viel zu viel? Macht Arbeit krank? Und natürlich auch: Sind Meetings wirklich nur bessere “Keks- und Kaffeepausen”? In seinem erhellenden und mitunter auch provozierenden Buch [Weiterlesen]
Dozenten, Lehrer, Workshopleiter, Coaches und Referenten haben ein gemeinsames Ziel: Sie möchten mit ihren Inhalten ihr Auditorium begeistern, die Türen für neues Wissen weit öffnen. Didaktisches Talent ist allerdings nicht allen Präsentatoren in die Wiege [Weiterlesen]
“Mitarbeiter kommen wegen Marken und Produkten und gehen wegen Chefs und Kollegen.” In ihrem gemeinsamen Buch “Internal Branding” lassen Franz-Rudolf Esch, Christian Knörle und Kristina Strödter keinen Zweifel daran, dass Markenbewusstsein und Markenkommunikation zu den [Weiterlesen]
“Punktlandung im Vertrieb” wendet sich an Vertriebskräfte, die frisch motiviert und ausgestattet mit einem ganzen Rucksack an neuen Sales-Instrumenten erfolgreicher beim Kunden auftreten wollen. Ralph Guttenberger rechnet in seinem praxisnahen Verkaufsratgeber zunächst mit dem Ideal [Weiterlesen]
Das Buch “Führungskompetenz” aus dem Publicis-Verlag ist eine gelungene Abbildung des Lehrgangs “Systemtraining Führung” des Weissman-Instituts. Die drei Autoren Michael Pellny, Jill Schmelcher, und Anna Beinlich bieten einen didaktisch gut aufbereiteten Mix aus Methodenlehre, Grundlagen [Weiterlesen]
Dr. Bernd Schmid ist Gründer des Instituts für systemische Beratung (ISB) in Wiesloch. Als Herausgeber (und Mitautor) des Buches “Systemische Organisationsentwicklung” hat er Partner des Instituts eingeladen, die elementaren Bausteine, Prozesse und Lösungsmuster der Organisationsentwicklung [Weiterlesen]
Zahlenspiele gehören zum Daily Business von Buchhaltern und Controllern. Auch Projektleiter in kleinen und mittleren Unternehmen sollten in der Lage sein, Ausgaben korrekt zu beziffern und gültige Forecasts zu berechnen. Wer dabei die finanzmathematischen Grundlagen [Weiterlesen]
Unternehmenskultur ist selbst für einige Großkonzerne nur ein nebulöses, inhaltsleeres Schlagwort. Die allerdings ziehen im Wettbewerb um Kunden, Marktplätze und Fachkräfte auch regelmäßig den Kürzeren. Der Untergang des Schlecker-Imperiums ist dafür ein treffendes Beispiel wie [Weiterlesen]
Irgendwo auf den ersten Seiten des Vorworts steht der kluge Satz, dass es natürlich keine Schande ist, als Führungsfigur im Unternehmen Fehler zu machen und daraus zu lernen. Noch besser aber sei es, diese Fehler [Weiterlesen]
Mit Günter Drews, Norbert Hillebrand, Dr. Martin Kärner, Sabine Peipe und Uwe Rohrschneider ist ein komplettes Projektteam angetreten, um in dem Buch “Praxishandbuch Projektmanagement” die Grundlagen, Phasen, Methoden und häufigsten Probleme in der Projektarbeit mittlerer [Weiterlesen]
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