In deutschen Unternehmen herrscht immer noch eine gefährliche “Nicht-Fehlerkultur”, bei der “kleine” Angestellte schon bei geringen Patzern Sanktionen bis hin zur Kündigung fürchten müssen, Manager aber eigene Vergehen so lange schönreden, bis diese als “alternativlos” [Weiterlesen]
Viele Angestellte schleppen sich täglich ins Büro mit dem nagenden Wunsch, endlich das eigene Ding zu machen. Wäre doch nur die Idee von der ersehnten Selbstständigkeit nicht so verwegen, so riskant oder finanziell aussichtlos. Allen, [Weiterlesen]
Aus Konsumentensicht mag die Kartellbehörde einen guten und wichtigen Job machen, wenn sie Mineralölkonzernen auf die Finger klopft, um Preisabsprachen zu verhindern. Aus Sicht der Unternehmen – auch der mittelständischen und bislang unbescholtenen – ist [Weiterlesen]
Erneut lässt Richard de Hoop groß aufspielen: Wie in seinem empfehlenswerten Vorgängerbuch “Macht Musik” erläutert der niederländische Autor abermals, wie Manager zu Dirigenten werden, die die Rahmenbedingungen für die Orchestrierung der unterschiedlichen Fähigkeiten, Talente und [Weiterlesen]
Jeremy Rifkin ist ein akribischer Chronist wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Veränderungen, dazu ein exzellenter Analytiker ungeschriebener Marktgesetze. In seinem populärwissenschaftlichen Buch “Die Null-Grenzkosten-Gesellschaft” beweist er, dass er zudem ein weitsichtiger Zukunftsforscher ist, ein kühner Futurologe. Er [Weiterlesen]
Die vier Herausgeber Alica Ryba, Daniel Pauw, David Ginati und Stephan Rietmann haben mit ihrem Buch “Professionell Coachen” die wichtigsten Tools und Instrumente im Coaching-Prozess zu einem wertvollen Kompendium zusammengestellt. Gleichzeitig bietet das Buch einen [Weiterlesen]
Josef Ackermann, ehemals Chef der Deutschen Bank hat einst sinngemäß gesagt, Deutschland sei das einzige Land, wo diejenigen, die erfolgreich sind und Werte schaffen, deswegen vor Gericht gestellt werden. Derlei Äußerungen sind es, die Banker [Weiterlesen]
Es ist nicht die Menge an Arbeit, die Führungskräfte regelmäßig in den Burn-out-Strudel treibt, auch nicht die hohe Erwartungshaltung der Geschäftsführung. Es ist das Zusammenspiel aus beidem, multipliziert mit der meist geringen Wertschätzung der Leistung [Weiterlesen]
Keine schlechte Idee, renommierte Fachleute der German Speakers Association (GSA) einzusammeln, um deren Ideen und Konzepte zu einem profunden Führungsratgeber zu bündeln. Und das Ergebnis ist gelungen: Das Buch “Die besten Ideen für erfolgreiche Führung” [Weiterlesen]
“Scrum” ist mehr als ein Modebegriff, der aus der amerikanischen Softwareentwickler- und Startup-Szene nun auch nach Deutschland überschwappt. “Scrum” ist ein Modell für neues Arbeiten, Kommunizieren und Handeln, das bisherige Hierarchie- und Projektmodelle gehörig durcheinanderwirbelt. [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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