Schon der Titel wirft Fragen auf: “Business-Romantiker”. Passt das zusammen? Lässt das Business Platz für Leidenschaft und Träumerei? In seinem Buch liefert Tim Leberecht reihenweise Argumente für mehr Passion bei der Arbeit. Wer für seine [Weiterlesen]
Compliance galt lange Zeit als Pflichtenheft für Rechtskonformität und Redlichkeit, dem sich Konzerne und Großunternehmen widmen sollten. Kleinunternehmen oder Startups haben damit nichts zu tun. Das ist eine gefährlich falsche Sichtweise wie Reinhard Preusche und [Weiterlesen]
Michael Schmitz, Business-Coach, Wirtschaftswissenschaftler und Psychologe aus Wien wählt für sein lesenswertes Buch “Teamcoaching” auf dem Cover und in der Einleitung nicht zufällig die Analogie zum Sport: Erstklassige Teams im Business agieren wie erfolgreiche Fußballmannschaften. [Weiterlesen]
Ursprünglich hatten die Herausgeber Derik Evertz und Ulrich Krystek eine Neuauflage ihres Buches “Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen” aus dem Jahr 2010 im Sinn. Die Ursachen und Auswirkungen der Euro-Pleite sowie eine Reihe neuer gesetzlicher [Weiterlesen]
Große Unternehmen unterhalten eigene Marketing-Abteilungen mit Online-Strategen, die maßgeschneiderte Webseiten, Blogs und Facebook-Fanpages aufsetzen. Selbst die würden vermutlich von dem Buch “Erfolgreiches Online-Marketing” noch profitieren. Geschrieben hat Torsten Schwarz, einer renommiertesten Experten zu diesem Thema, [Weiterlesen]
Dass ein Personaler seine Memoiren schreibt, die dazu noch in einem renommierten Verlag veröffentlicht werden, ist etwas Besonderes. Aber Thomas Sattelberger ist schließlich auch was Besonderes. Auch drei Jahre nach seinem Abschied als Telekomvorstand Personal [Weiterlesen]
“Lieber gelegentlich mit Karacho scheitern und mit Verve die Welt zurück erobern, als im faden Mittelmaß stecken zu bleiben”. Rolf Schmiel, Autor des empfehlenswerten Buches “Senkrechtstarter” weiß, wovon er spricht. Er war als junger Unternehmer [Weiterlesen]
Unternehmen von gestern können die Probleme von heute kaum lösen. Und erst recht nicht die Herausforderungen von morgen bewältigen. Günter Faltin fordert in seinem Buch “Wir sind das Kapital” ein neues unternehmerisches Paradigma, das “Entrepreneurial [Weiterlesen]
Am Ende muss ein Unternehmen alle seine Aktivitäten und Maßnahmen innerhalb von Kennzahlen und Messgrößen abbilden können – nur so ist Wachstum und Veränderung jenseits von Gefühlslagen möglich. Das gilt auch für nicht materiell messbare, [Weiterlesen]
“Niemals waren die Chancen für Unternehmen größer, nah an ihren Kunden und Interessenten zu sein”. Das ist die Kernaussage von Vera Hermes in ihrem Buch “Innovatives Dialogmarketing”. Die Herausgeberin hat eine stattliche Zahl an Marketing-Profis [Weiterlesen]
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