Change Management

Klaus Doppler und Christoph Lauterburg haben mit ihrem Buch “Change Management” eines der wichtigen Standardwerke für organisationalen Wandel geschrieben. Ihre 600 Seiten starke Toolbox deckt alle Methoden, Gestaltungsinstrumente und Grundsätze des Change Management in Theorie [Weiterlesen]

Gute Pläne entstehen am Reißbrett. Und da bleiben sie leider erst einmal haften. Die Umsetzung wird verzögert und verschleppt, die ursprünglichen Ziele revidiert oder reduziert. Das späte Ergebnis weicht dann erheblich von der ursprünglichen Vision [Weiterlesen]

Wer den Begriff “Unternehmenskultur” auf die weichen Faktoren “Betriebsklima” oder “Stimmung innerhalb der Belegschaft” reduziert, verpasst die immense Chance, sein Unternehmen voranzubringen. Daran lässt Autor Winfried Berner in “Culture Change” keinen Zweifel. Seine Grundaussage lautet: [Weiterlesen]

Erst kommen die Unternehmensberater und stellen die Organisation auf den Kopf (neue Strukturen, neue Ziele, weniger Mitarbeiter). Dann sollen Change-Manager die Mitarbeiter für die neue Linie begeistern. Ein Unterfangen, das oft im Desaster endet. Die [Weiterlesen]

Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu [Weiterlesen]

Er ist der Management-Professor (Harvard Business School), der die Schule des Change Management begründete. In seinem neuen Buch “Das Prinzip Dringlichkeit” rückt er die beiden größten Widersacher von Change-Prozessen ins Rampenlicht. Die falsche Dringlichkeit, bekannt [Weiterlesen]

Obwohl alle Geschichte und alle Wissenschaft belegt, dass stabile Systeme eher die Ausnahme als die Regel sind, geraten wir regelmäßig aus dem Häuschen, wenn sich etwas ändert. Bernd Remmers will die Vorzeichen ändern, klarmachen, dass [Weiterlesen]