Change Management

Erst kommen die Unternehmensberater und stellen die Organisation auf den Kopf (neue Strukturen, neue Ziele, weniger Mitarbeiter). Dann sollen Change-Manager die Mitarbeiter für die neue Linie begeistern. Ein Unterfangen, das oft im Desaster endet. Die [Weiterlesen]

Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu [Weiterlesen]

Er ist der Management-Professor (Harvard Business School), der die Schule des Change Management begründete. In seinem neuen Buch “Das Prinzip Dringlichkeit” rückt er die beiden größten Widersacher von Change-Prozessen ins Rampenlicht. Die falsche Dringlichkeit, bekannt [Weiterlesen]

Obwohl alle Geschichte und alle Wissenschaft belegt, dass stabile Systeme eher die Ausnahme als die Regel sind, geraten wir regelmäßig aus dem Häuschen, wenn sich etwas ändert. Bernd Remmers will die Vorzeichen ändern, klarmachen, dass [Weiterlesen]

Als führender Autor und Berater zum Thema Change Management hat Klaus Doppler über viele Jahre hinweg zahlreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen begleitet und die Schwierigkeiten erlebt, auf die die Change Agents treffen. Menschen wehren sich gegen [Weiterlesen]

Wer eine leicht verständliche, gut lesbare und doch fundierte Einführung in das Thema Change Management sucht, ist mit diesem Buch bestens beraten. “Change Management für Dummies” erspart dem Leser alles Akademische und Abstrakte und legt [Weiterlesen]

Zwei Professoren haben eine Toolbox für Veränderungsprozesse geschaffen, die durch ihre Systematik, Klarheit und Logik glänzt. Wer zum ersten Mal mit Veränderungsprozessen konfrontiert ist, findet in diesem Buch eine fabelhafte Übersicht über die wesentlichen Instrumente [Weiterlesen]

Nicht einmal mehr in der Massenproduktion funktioniert die alte Führungstechnik “Befehl und Gehorsam”, wenn neue Prozesse eingeführt werden. Umso weniger in High-Tech-Unternehmen, die z.B. einen Merger vor sich haben. Weil aber Change-Prozesse zu managen noch [Weiterlesen]

Prof. Klaus J. Zink beschäftigt sich seit über 30 Jahren intensiv mit dem Thema der Mitarbeiterbeteiligung. Praktiker, die den wissenschaftlichen Duktus nicht (mehr) gewohnt sind, werden sich schwer tun mit dem Buch. Wer aber den [Weiterlesen]

Führende Praktiker des Change Management zeigen hier, wie man mit bewährten systemischen Methoden eine große Gruppe von Menschen in den Veränderungsprozeß einbinden kann. Die 18 aktuellsten Veränderungsmethoden werden vorgestellt und ihre Anwendbarkeit für spezielle Problematiken [Weiterlesen]