Handeln statt reden

13. Februar 2014 0

Gute Pläne entstehen am Reißbrett. Und da bleiben sie leider erst einmal haften. Die Umsetzung wird verzögert und verschleppt, die ursprünglichen Ziele revidiert oder reduziert. Das späte Ergebnis weicht dann erheblich von der ursprünglichen Vision [Weiterlesen]

Zukunftsfähigkeit braucht echte Beteiligung

13. Dezember 2013 0

Ein Beitrag von Karin Beutelschmidt und Markus Püttmann Wenn in Unternehmen echte Beteiligung erwünscht ist, werden Wege mutig beschritten. Es gibt Managementteams, die wissen: Beteiligung und die Bereitschaft zum Wandel bestimmen die eigene Überlebensfähigkeit. Entsprechend [Weiterlesen]

Change-Management für Profis

9. September 2013 0

Mit ihrem enorm detailreichen Kompendium „Organisationsentwicklung“ wenden sich die Autoren Manfred Becker und Inéz Labucay an Berater, Personalentwickler, Unternehmer und Studierende, die einen tiefen Einblick in die Konzepte, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung wünschen. Obwohl [Weiterlesen]

Change Management auf die sanfte Tour

3. September 2013 0

Gute Manager wissen es längst: Wer seine Mitarbeiter zu Top-Leistungen motivieren möchte, muss die Kommunikation im Unternehmen verbessern. Ein ehrliches Interesse an den beruflichen (manchmal auch privaten) Problemen, ein offenes Ohr für Kritik und im [Weiterlesen]

Was Komplementärberatung leisten kann

6. Januar 2013 0

Erst kommen die Unternehmensberater und stellen die Organisation auf den Kopf (neue Strukturen, neue Ziele, weniger Mitarbeiter). Dann sollen Change-Manager die Mitarbeiter für die neue Linie begeistern. Ein Unterfangen, das oft im Desaster endet. Die [Weiterlesen]

So bewerkstelligt man Wandel in Organisationen

6. Januar 2013 0

Erfolge zu verwalten war früher schon schwierig. Heute ist es unmöglich. Deshalb geht es beim Change-Management heute weniger um Projekte und um die einmalige Neuordnung von Geschäftsprozessen. Vielmehr geht es darum, Unternehmen dauerhaft wandlungsfähig zu [Weiterlesen]

Wie man Unternehmen wach hält

6. Januar 2013 0

Er ist der Management-Professor (Harvard Business School), der die Schule des Change Management begründete. In seinem neuen Buch „Das Prinzip Dringlichkeit“ rückt er die beiden größten Widersacher von Change-Prozessen ins Rampenlicht. Die falsche Dringlichkeit, bekannt [Weiterlesen]

Erfahrungsgesättigt

6. Januar 2013 0

Als führender Autor und Berater zum Thema Change Management hat Klaus Doppler über viele Jahre hinweg zahlreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen begleitet und die Schwierigkeiten erlebt, auf die die Change Agents treffen. Menschen wehren sich gegen [Weiterlesen]

1 2 3 4

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Seite zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen