Projektmanagement

Neu ist der Ansatz nicht, obwohl der Name “Design Thinking” das vermuten lässt. Streng genommen reicht die Idee der interdisziplinären, weitgehend herrschaftsfreien Zusammenarbeit in Gruppen mit klar definierten Zielen rund einhundert Jahre zurück, als die [Weiterlesen]

Hätten Sie es gewusst? Der Begriff “Scrum” beschreibt eigentlich die mannschaftliche Geschlossenheit beim Rugby. Und das passt ganz wunderbar auf die moderne Arbeitsweise, mit der Scrum konventionelle Projektmanagement-Modelle ablöst, meint Jeff Sutherland, Autor des Buches [Weiterlesen]

“Stress entsteht im Kopf” schreiben Arne Prieß und Sebastian Spörer im gemeinsamen Buch “Zeit- und Projektmanagement” und deuten damit an, dass das Gelingen (oder Scheitern) bedeutender Projekte im Unternehmen nicht nur mit äußeren Einflussfaktoren erklärt [Weiterlesen]

Mit Günter Drews, Norbert Hillebrand, Dr. Martin Kärner, Sabine Peipe und Uwe Rohrschneider ist ein komplettes Projektteam angetreten, um in dem Buch “Praxishandbuch Projektmanagement” die Grundlagen, Phasen, Methoden und häufigsten Probleme in der Projektarbeit mittlerer [Weiterlesen]

Erfolgreiche Projekte haben immer einen gemeinsamen Nenner: den sehr guten Informationsfluss. Eine effiziente interne Kommunikation wirkt sich als Beschleuniger für die Projektarbeit aus. Zudem werden (kostspielige) Missverständnisse vermieden. Und es geht darum, die Projekterfolge angemessen [Weiterlesen]

Es gibt zahlreiche Bücher und Ratgeber, die sich mit dem Thema “Projektmanagement” auseinandersetzen. Das Buch “Der Projekt-Kapitän” von Olaf Hinz tut das auch, wendet sich aber an alle, die notwendige, methodische Grundlagen bereits kennen und [Weiterlesen]

Manfred Burghardt ist ein waschechter Siemensianer. 1971 hat er bei dem Münchner Unternehmen angeheuert und seitdem zahlreiche Großprojekte geleitet, darunter das Informations- und Auskunftssystem der Olympischen Spiele 1972 sowie Millenniums-Umstellung der Siemens-Software im Jahr 2000. [Weiterlesen]

“Die meisten Projekte funktionieren nicht. Sie dauern zu lange, sie sprengen das geplante Budget, haben unklare Zielvorgaben oder versanden.” Ronald Hanisch beginnt sein Buch “Das Ende des Projektmanagements” mit einem Abgesang auf die Arbeitsweise der [Weiterlesen]