Projektmanagement

Dass eine reibungslose Teamkommunikation wichtige Projekte im Unternehmen vorantreibt, eine schlechte Kommunikation dagegen selbst simple Gruppenaufgaben behindert, ist keine neue Erkenntnis. Deutlich komplizierter ist die Antwort auf die Frage nach den Voraussetzungen einer „Professionellen Projektkommunikation“. [Weiterlesen]

Ineffizientes Marketing? Ignorieren von Kundenwünschen? Fehlende Qualitätskontrolle? Nicht funktionierende Organisationsstrukturen? Insel-Dasein von Abteilungen und Systemen? Wie lässt sich für diese und ähnliche Aufgaben und Probleme zielgerichtet, schnell und mit optimalem Einsatz eine Lösung herbeiführen? In [Weiterlesen]

Managen ist keine Kunst, sondern Handwerk. Deshalb geht es auch nicht um Moden und Trends, sondern um gute und schlechte Ergebnisse, also um wirksames Management. Auf dieser Erkenntnis, für die nirgendwo so vehement gefochten wird, [Weiterlesen]

Projektmanager sitzen in der Regel zwischen den Stühlen. Sie tragen Verantwortung für das Projekt, sind aber nicht weisungsbefugt gegenüber den Projektmitarbeitern. Oder sie sind verantwortlich für die Einhaltung eines Budgets, dürfen es aber nicht budgetieren. [Weiterlesen]

„Jedes Projekt ist vorne dick, in der Mitte viel, viel dünner und am hinteren Ende wieder dick.“ Der Siemens PLM-Projektmanger Peter Taylor weiß, wovon er spricht. Und er hat die Gabe, durch seinen gewitzten und [Weiterlesen]

Ein überaus pragmatisches Buch über Projektmanagement, das sich durch seinen hohen Nutzwert auszeichnet. Dem Verlauf der verschiedenen Projektphasen folgend, greift Thorsten Reichert insgesamt 14 Probleme auf, die für jeden Projektmanager ein Déjà-vu sein dürften: Das [Weiterlesen]

Nicht jeder Projektmanager weiß auf Anhieb, was es mit einer Osborn-Checkliste, einer Conjoint-Analyse oder gar mit einem Stage-Gate-Modell auf sich hat. Immer wieder führt diese babylonische Sprachverwirrung sogar zu unangenehmen Missverständnissen. Da hilft ein schneller [Weiterlesen]

Im Fokus stehen hier nicht die seltenen Projekte, bei denen alles wie am Schnürchen läuft. Sondern jene Projekte, die ins Stocken geraten, aus dem Ruder laufen oder kurz vor dem Scheitern stehen. Sehr kompetent und [Weiterlesen]

Wer schon einmal ein Projekt mit internationaler Beteiligung geleitet hat, weiß, dass man mit deutschen Tugenden wie Fleiß und Pünktlichkeit, die einem bei Verhandlungen im Inland meist gute Dienste leisten, nicht weit kommt, wenn der [Weiterlesen]

Der Bauherr sagt dem Bauingenieur: „Machen Sie mal!“; der Kunde wünscht schnell eine Änderung – „ohne den ganzen Papierkram“; oder eine Molkerei muss die Umstellung des kompletten Herstellungsprozesses meistern. Die Herangehensweise dieses Buches ist der [Weiterlesen]