In drei Schritten zum besseren Management

16. November 2014 0

Die vier Autoren des Buches „Work of leaders“, Julie Straw, Mark Scullard, Susie Kukkonen und Barry Davis sind Mitarbeiter von Inscape, dem Unternehmen, das mit dem DISG-Persönlichkeitsmodell (Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit) vielerorts ein neues [Weiterlesen]

Kursbestimmung statt Zeugnisvergabe

28. Februar 2013 0

Zu den Kernaufgaben aller Führungskräfte gehören jährliche Beurteilungsgespräche, die den Teammitgliedern Rückmeldungen zu den eigenen Leistungen geben und die künftigen individuellen und unternehmensweiten Ziele verankern. Christian Stöwe und Anja Beenen verdeutlichen in ihrem Praxisbuch „Mitarbeiterbeurteilung [Weiterlesen]

Das kluge Buch vom Zuhören, Reden & Beurteilen

26. November 2012 0

Mitarbeitergespräche sind für jeden Teamleiter das wichtigste Instrument, um gemeinsame und individuelle Leistungsziele zu verankern, Stimmungen einzufangen oder Feedback zu geben. In solchen Besprechungen können Sie Ihr Team zusammenschweißen und motivieren – falls Sie Ihr [Weiterlesen]

Mitarbeiterjahresgespräch kompakt

3. November 2012 0

Der Leitfaden des Projektes „zbw – Zentrum für betriebliches Weiterbildungsmanagement“ ist eine prägnante und praxisnahe Hilfe für alle Führungskräfte, die das Mitarbeiterjahresgespräch als sinnvolles Führungsinstrument nutzen wollen. Nach einer Begriffsklärung zu Beginn finden Sie konkrete [Weiterlesen]

Das Handbuch für das produktive Mitarbeitergespräch

3. November 2012 0

Mitarbeitergespräche sind ganz besondere Gespräche. Der eine Gesprächspartner ist vorgesetzt, der andere weisungsabhängig. Deshalb gelten hier ganz andere Regeln als im Alltagsgespräch. Wie Sie in diesem Spannungsfeld systematisch produktive Gespräche etablieren, zeigt Ihnen der erfahrene [Weiterlesen]

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