“Die Menschen sind nicht gegen Veränderung. Sie sind aber dagegen, verändert zu werden.” Mit diesem Zitat zeigt Alexander Groth die Richtung an, in die er Führungskräfte des mittleren Managements mitnehmen will. Er füllt eine wichtige [Weiterlesen]
“Viele Organisationen können ihre Ziele nicht erreichen, weil niemand sie wirklich kennt.” Wenn es den Mitarbeitern in Ihrer Abteilung oder in Ihrem Unternehmen genauso ergeht, ist es höchste Zeit für dieses kurze, einprägsame Buch. Denn [Weiterlesen]
So umsichtig wie in diesem kleinen Buch wurde das Thema “Kündigung” selten behandelt. Und wer schon Kündigungen aussprechen musste und mit Weinkrämpfen ebenso wie mit Wutausbrüchen konfrontiert war, weiß, wie sensibel dieses Thema ist. Schließlich [Weiterlesen]
Auch wenn Sie glauben, bereits genug über Management und Führungsfehler gelesen zu haben, lohnt sich ein Blick in das Buch der Unternehmensberaterin und Trainerin Maren Lehky. Die einleitenden Fragen, die Lehky in jedem Kapitel an [Weiterlesen]
Dieses Buch nimmt Führungskräfte an die Hand, die Gefahr laufen, sich im Arbeitsalltag aufzureiben und das Wesentliche aus dem Blick zu verlieren. Das Besondere an “Führungsstark in alle Richtungen, 360-Grad-Leadership für das mittlere Management” ist [Weiterlesen]
Der Titel hält, was er verspricht: Junge und gestandene Führungskräfte finden in diesem Methodenkoffer einen guten Überblick über die Theorien und Modelle von Führung, vor allem aber auch eine praktische Einführung in die zentralen Methoden [Weiterlesen]
Reiner Petek führt Sie gleich auf den ersten Seiten seines Buches „Das Nordwand-Prinzip“ hoch hinaus. Auf rund 3.000 Metern mit Blick auf den Großglockner beginnt er sein Plädoyer für eine neue Führungskultur in Unternehmen und [Weiterlesen]
Konflikte mit Mitarbeitern und Vorgesetzten sind selten das Resultat widersprüchlicher Sachpositionen. Häufiger basieren sie auf unterschiedlichen Kommunikationsstilen und Erwartungen. Das ist eine der wichtigsten Erkenntnisse von „Führen mit dem DISG Persönlichkeitsprofil“. Autor Georg Dauth zeigt, [Weiterlesen]
Der erste Job – und das gilt besonders für den ersten Führungsjob – macht schnell deutlich, dass es sehr viel mehr zu lernen gibt, als auf den Lehrplänen der Universitäten steht. Wie fühlt sich das [Weiterlesen]
Eines der Bücher, das viel Stress, Geld und Zeit sparen würde, wenn es Pflichtlektüre für alle Neu-Führungskräfte wäre. Allen ans Herz zu legen, die dabei sind, Verantwortung für Mitarbeiter zu übernehmen. Es ist eine große [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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