Erfolgreiche Menschen zeichnen sich dadurch aus, auch heikle Dinge anzusprechen. Und zwar so, dass am Ende eine Lösung herauskommt. Dem wertvollen Buch “Heikle Gespräche” liegen über zwei Jahrzehnte Erfahrung der Autoren Kerry Patterson, Joseph Grenny, [Weiterlesen]
“Lassen Sie uns sachlich bleiben!” Was als Aufruf zur Besonnenheit erscheint, ist viel mehr die Weigerung, Konflikte ernst zunehmen. Wer an produktiveren Lösungen interessiert ist, findet in dieser Anleitung zum “Selbstcoaching in Konflikten” einen besseren [Weiterlesen]
Es gibt Unternehmen, in denen einzelne Mitarbeiter seit 15 Jahren buchstäblich nicht arbeiten. Es sind “Deadwoods”, die während der Arbeitszeit lieber als Powerseller auf Ebay unterwegs sind, den Karnevalsverein auf Vordermann bringen oder ihr Haus [Weiterlesen]
Eine schnelle Einführung in das Thema “Zielvereinbarungen”. Die erste Hälfte des knapp 140 Seiten umfassenden Buches ist den Grundlagen gewidmet: Warum Zielvereinbarungen notwendig sind, wie sich Zielvereinbarungen von oft nur unterstellten Erwartungen und Wünschen unterscheiden, [Weiterlesen]
Social Intranet könnte und soll als unternehmensweite Plattform fungieren, damit Mitarbeiter besser informiert und motiviert zusammenarbeiten. Tatsächlich aber ist es in vielen Unternehmen zum chaotischen Zwischenlager für eine Flut von wichtigen und unwichtigen Informationen verkommen. [Weiterlesen]
Das Autoren-Duo Braig und Wille stellt mit dem Handbuch “Mitarbeitergespräche” einmal mehr unter Beweis, dass auch heiklere Führungsthemen gut zu meistern sind, wenn man sie richtig anpackt. Wie das geht, erfahren Sie mithilfe pragmatischer und [Weiterlesen]
Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte geschrieben. In diesem Buch [Weiterlesen]
Mit “Management Coaching” aus dem Haufe-Verlag hat das Autoren-Team (vier Kienbaum-Berater) ein umfassendes Kompendium für das Coaching von Führungskräften in Unternehmen jeder Größe (die Autoren bevorzugen den Begriff “Organisationen”) vorgelegt. Das rund 400 Seiten starke [Weiterlesen]
“Was sind typische Coaching-Anlässe? Für wen ist Coaching eine geeignete Maßnahme? Was genau ist meine Rolle als Personalmanager im Coachingprozess? Welche Tücken und Hürden gilt es zu erkennen und zu meistern? Wie werde ich der [Weiterlesen]
Mitarbeiter zu führen ist eine tolle Aufgabe – wenn man weiß, wie es geht! Sonst kann es schnell, sehr nervenaufreibend und zermürbend werden. Viele Frauen schrecken jedoch vor Führungsjobs zurück, weil Sie vor allem die [Weiterlesen]
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