Das Leben ist wie eine Busfahrt. Die einen sitzen am Steuer, die anderen fahren mit. Und wer selbst am Steuer sitzt, hat mit denen zu kämpfen, die auf der Rückbank nörgeln, mit denen, die lieber [Weiterlesen]
Für Angestellte ist lebenslanges Lernen längst Realität. Kaum jemand macht noch mit fünfzig den Job, den er mit zwanzig gelernt hat. Und bei vielen haben Qualifikationen die Halbwertszeit bereits nach wenigen Jahren überschritten. Was dabei [Weiterlesen]
Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Also [Weiterlesen]
Führungskräfte sind meist Menschen, die an sich selbst hohe Anforderungen stellen. Sie arbeiten mehr als andere, verschreiben sich größeren Zielen als andere, und fühlen sich für das Unternehmen verantwortlicher als andere. Wichtige Voraussetzungen, um nach [Weiterlesen]
Wer sich eine Führungsposition erarbeitet hat, aber nicht in einem Konzernumfeld mit perfekter Weiterbildung “groß” wird, sollte sich auf eigene Faust das nötige Führungswissen aneignen. Aus purem Eigeninteresse. Denn wer nicht führen kann, wird schnell [Weiterlesen]
Konflikte am Arbeitsplatz ruinieren Familien, Beziehungen unter Kollegen und Unternehmen. Und obwohl Konflikte so alltäglich sind, kann kaum jemand souverän mit ihnen umgehen. Dabei gibt es einige einfache Regeln und Tricks, um Konflikte zu entschärfen. [Weiterlesen]
“Mein Vorgesetzter hat hervorragende Führungsqualitäten!” Ein Satz mit hohem Seltenheitswert. An der Tagesordnung dagegen das Stöhnen über inkompetente Führungskräfte. Grund dafür ist die heillose Selbstüberschätzung vieler Führungskräfte, in der Überzeugung gipfelnd, eine “geborene” Führungskraft zu [Weiterlesen]
Es gibt kaum noch Jobs, bei denen der Output und die Leistung von Mitarbeitern einfach an den produzierten Stückzahlen abgelesen werden kann. Im Gegenzug hängt das Überleben vieler Unternehmen davon ab, sowohl die Erfahrungen und [Weiterlesen]
Der eine stellt sich dumm, der andere ist ein unverbesserlicher Spielverderber und wieder ein anderer hat nichts Besseres zu tun, als im Stile eines Chefanklägers Kollegen bei der Führungskraft anzuschwärzen. Psychospielchen, die in jedem Unternehmen [Weiterlesen]
So grausam der Alltag für Führungskräfte auch sein mag, wer die Augen vor den Problemen in der Abteilung und im Unternehmen verschließt, macht sie nur noch schlimmer. Roland Jäger, selbst mit vielen Jahren Berufserfahrung auf [Weiterlesen]
(c) 2020 Management-Journal
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