Der Titel “Mythos Change” macht es bereits deutlich: Mit einer dezenten Prise Sarkasmus widmen sich die Autoren Uwe Reineck und Mirja Anderl im gemeinsamen Buch den Gründen für die vielen “Change-Projekte, Großveranstaltungen, Leitbildentwicklungen, Kulturveränderungen, Führungsinitiativen, [Weiterlesen]
Die Germanwings-Katastrophe hat das zuvor vernachlässigte Thema Sicherheitsmanagement in die Schlagzeilen aller großen Tageszeitungen gebracht. Das Buch von Frank Ritz “Betriebliches Sicherheitsmanagement” liefert detaillierte Antworten auf die Frage, in welchem technologischen und organisationalen Rahmen die [Weiterlesen]
Schon der Titel wirft Fragen auf: “Business-Romantiker”. Passt das zusammen? Lässt das Business Platz für Leidenschaft und Träumerei? In seinem Buch liefert Tim Leberecht reihenweise Argumente für mehr Passion bei der Arbeit. Wer für seine [Weiterlesen]
Compliance galt lange Zeit als Pflichtenheft für Rechtskonformität und Redlichkeit, dem sich Konzerne und Großunternehmen widmen sollten. Kleinunternehmen oder Startups haben damit nichts zu tun. Das ist eine gefährlich falsche Sichtweise wie Reinhard Preusche und [Weiterlesen]
Neu ist der Ansatz nicht, obwohl der Name “Design Thinking” das vermuten lässt. Streng genommen reicht die Idee der interdisziplinären, weitgehend herrschaftsfreien Zusammenarbeit in Gruppen mit klar definierten Zielen rund einhundert Jahre zurück, als die [Weiterlesen]
Schwarmintelligenz hat sich in Zeiten von Wikipedia einen exzellenten Ruf erarbeitet. Und auch bei Jauch zieht der Publikumsjoker meist die richtige Antwort aus den vier Alternativen. Das war es dann aber auch schon mit Schwarmintelligenz, [Weiterlesen]
Wenn zwei absolute Insider über die Erfolgsstrategien des weltweit wichtigsten IT-Konzerns diskutieren, über geheime Strategiemeetings plaudern und offen über Fehler und bahnbrechende Ideen berichten, sollte man aufmerksam zuhören. Das fällt auch nicht schwer, denn Googles [Weiterlesen]
Hätten Sie es gewusst? Der Begriff “Scrum” beschreibt eigentlich die mannschaftliche Geschlossenheit beim Rugby. Und das passt ganz wunderbar auf die moderne Arbeitsweise, mit der Scrum konventionelle Projektmanagement-Modelle ablöst, meint Jeff Sutherland, Autor des Buches [Weiterlesen]
“Stress entsteht im Kopf” schreiben Arne Prieß und Sebastian Spörer im gemeinsamen Buch “Zeit- und Projektmanagement” und deuten damit an, dass das Gelingen (oder Scheitern) bedeutender Projekte im Unternehmen nicht nur mit äußeren Einflussfaktoren erklärt [Weiterlesen]
Balanced Scorecards gehören zu den verlässlichen Führungs- und Strategieinstrumenten mittlerer und großer Unternehmen, da sie Ziele und Perspektiven klar definieren und die Entwicklungsstadien über valide Kennzahlen abstecken. In ihrem gemeinsamen Buch “Balanced Scorecard – einfach [Weiterlesen]
© 2007-2026 Management Journal
Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Seite zu. Weitere Informationen
Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.