Wer sich auf den Weg ins Management macht, kommt mit klugen Sprüchen nicht weiter. Denn dann geht es darum, mit Komplexität umgehen zu können. Dieses Management-Grundlagenbuch fängt ganz vorne an. Was kann und was muss [Weiterlesen]
Warum wird Managementwissen so häufig nicht umgesetzt? Die Gründe sind meistens Akzeptanz- und Disziplinprobleme. Aber oft werden auch Praxismethoden (Tools), Theorien und Konzepte nicht oder falsch verstanden. Denn die komplizierte Spezialistensprache macht viele Management-Bücher zur [Weiterlesen]
Es ist eine bittere Lektion für Deutschlands Unternehmen. Seit Wochen hält sich Martin Wehrles Buch “Ich arbeite in einem Irrenhaus” auf den vordersten Plätzen der Bestsellerlisten. Am Bittersten: Tausende von Angestellten investierten 15,00 Euro in [Weiterlesen]
Ein anspruchsvolles Buch für eine anspruchsvolle Zukunft. Ausgangspunkt ist die Tatsache, dass der Erfolg von immer mehr Unternehmen und Organisationen von deren Fähigkeit abhängt, Kooperationen einzugehen und zu gestalten. Das trifft auf Start-ups zu, die [Weiterlesen]
Von den Besten lernen. So heißt das Buch im Untertitel. Und tatsächlich schafft es Frank Arnold, am Beispiel von 62 herausragenden Persönlichkeiten der Weltgeschichte wesentliche Management-Grundsätze zu vermitteln. Auf hohem Niveau, wie es sich für [Weiterlesen]
Tom Peters hat ein einziges Thema, und dieses Thema verfolgt er seit Jahren mit beinahe fanatischer Hartnäckigkeit. Es geht ihm um die Anatomie des Erfolgs. Was sind die Voraussetzungen für Erfolg, was die Todsünden? Im [Weiterlesen]
Wer steckt hinter Media-Markt? Welche Ideen, welche Philosophie und welche Kämpfe stecken hinter dieser Erfolgsstory? Erstaunlich, wie wenig es über einen der wichtigsten Einzelhändler zu lesen gibt. Eine Ausnahme macht das im Walhalla Verlag erschienene [Weiterlesen]
Was ist systemisches Denken? System – oder nicht System? Ein Haufen Sand ist kein System: Man kann eine Handvoll wegnehmen – es bleibt ein Sandhaufen. Ein Elefant dagegen ist ein System: Wenn man ihn in [Weiterlesen]
Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich von gescheiterten durch die Disziplin, Vorhaben zu realisieren. Dieses Buch zeigte schon bei seiner Erstausgabe im Jahr 2002, dass die beste Idee nichts bringt, wenn man sie nicht verwirklicht. 2010, im [Weiterlesen]
Wer möchte das nicht: In ein paar Tagen das gesamte Unternehmen systematisch auf Herz und Nieren prüfen – um dann endlich zu wissen, was im Argen liegt. Jochen Sommers Methode ist der systematische 4-Tage-Firmenscan, den [Weiterlesen]
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