Warum wird Managementwissen so häufig nicht umgesetzt? Die Gründe sind meistens Akzeptanz- und Disziplinprobleme. Aber oft werden auch Praxismethoden (Tools), Theorien und Konzepte nicht oder falsch verstanden. Denn die komplizierte Spezialistensprache macht viele Management-Bücher zur [Weiterlesen]
Es ist eine bittere Lektion für Deutschlands Unternehmen. Seit Wochen hält sich Martin Wehrles Buch “Ich arbeite in einem Irrenhaus” auf den vordersten Plätzen der Bestsellerlisten. Am Bittersten: Tausende von Angestellten investierten 15,00 Euro in [Weiterlesen]
Ein anspruchsvolles Buch für eine anspruchsvolle Zukunft. Ausgangspunkt ist die Tatsache, dass der Erfolg von immer mehr Unternehmen und Organisationen von deren Fähigkeit abhängt, Kooperationen einzugehen und zu gestalten. Das trifft auf Start-ups zu, die [Weiterlesen]
Von den Besten lernen. So heißt das Buch im Untertitel. Und tatsächlich schafft es Frank Arnold, am Beispiel von 62 herausragenden Persönlichkeiten der Weltgeschichte wesentliche Management-Grundsätze zu vermitteln. Auf hohem Niveau, wie es sich für [Weiterlesen]
Tom Peters hat ein einziges Thema, und dieses Thema verfolgt er seit Jahren mit beinahe fanatischer Hartnäckigkeit. Es geht ihm um die Anatomie des Erfolgs. Was sind die Voraussetzungen für Erfolg, was die Todsünden? Im [Weiterlesen]
Wer steckt hinter Media-Markt? Welche Ideen, welche Philosophie und welche Kämpfe stecken hinter dieser Erfolgsstory? Erstaunlich, wie wenig es über einen der wichtigsten Einzelhändler zu lesen gibt. Eine Ausnahme macht das im Walhalla Verlag erschienene [Weiterlesen]
Was ist systemisches Denken? System – oder nicht System? Ein Haufen Sand ist kein System: Man kann eine Handvoll wegnehmen – es bleibt ein Sandhaufen. Ein Elefant dagegen ist ein System: Wenn man ihn in [Weiterlesen]
Erfolgreiche Unternehmen unterscheiden sich von gescheiterten durch die Disziplin, Vorhaben zu realisieren. Dieses Buch zeigte schon bei seiner Erstausgabe im Jahr 2002, dass die beste Idee nichts bringt, wenn man sie nicht verwirklicht. 2010, im [Weiterlesen]
Wer möchte das nicht: In ein paar Tagen das gesamte Unternehmen systematisch auf Herz und Nieren prüfen – um dann endlich zu wissen, was im Argen liegt. Jochen Sommers Methode ist der systematische 4-Tage-Firmenscan, den [Weiterlesen]
Es ist ein Ausnahmebuch, das mit Henry Mintzberg einer der weltweit profiliertesten Managementdenker vorlegt. Es heißt schlicht und einfach “Managen”. Und das Buch hat es in sich. Denn anders als viele Managementbücher greift es nicht [Weiterlesen]
© 2007-2026 Management Journal
Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Seite zu. Weitere Informationen
Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.