Das Handbuch “Karriereplanung” ist ein Gemeinschaftswerk von Carolin von Richthofen, Jürgen Kugele und Nathalie Vitzthum – drei Experten auf dem Gebiet der systemischen Beratung, die hier ihr Wissen um Potenzialdiagnostik, Persönlichkeitsanalysen und Business-Coaching zu einem [Weiterlesen]
Sicher fällt Ihnen auch sofort jemand ein: Ein Kollege, der Ihnen schon den Tag versaut, wenn er nur “Guten Morgen” wünscht. Weil er tatsächlich das Gegenteil meint oder die Begrüßung als Einleitung für eine seiner [Weiterlesen]
“Führung von Mitarbeitern” aus dem Schäffer-Poeschel-Verlag ist die praxisbezogene Ergänzung zum gleichnamigen Buch der Herausgeber Rosenstiel, Regnet und Domsch aus dem Jahr 2009. Anhand realer Fälle berichten unterschiedliche Autoren konkrete Problemsituationen aus den Bereichen “Vorgesetzter [Weiterlesen]
„Ich rödle nur im Hamsterrad. Muss permanent erreichbar sein. Wenn ich nicht da bin, geht mein Laden den Bach runter.“ Dieses Zitat stammt aus dem Buch „Ist die Katz aus dem Haus …“ Und, wenn [Weiterlesen]
Gestern noch der nette Kollege und morgen der neue Chef: Manchmal geht es ganz schnell mit der Beförderung. Der Weg vom Vorgesetzten auf dem Papier zur Führungsfigur im Alltag ist aber ungleich länger und steiniger. [Weiterlesen]
Rezension des Buches “Hoshin Kanri” von Daniela Kudernatsch Der Management-Guru Reinhard K. Sprenger würde aus dem Fenster springen, sähe er das Schaubild auf Seite 73 dieser sehr guten Einführung in den “Management by Policy”-Ansatz: Ein [Weiterlesen]
Rezension des Buches „Hochleistung und Menschlichkeit“ von Frank Breckwoldt Frank Breckwoldts Buch „Hochleistung und Menschlichkeit“ ist ein leidenschaftlicher Aufruf zu einem professionellen, freundlichen Umgang im Unternehmen. Adressiert werden dabei vor allem junge, noch unerfahrene Teamleitungen, die [Weiterlesen]
Rezension: Frank Michael Orthey „Systemisch Führen“ Frank Michael Orthey startet sein Buch „Systemisch Führen“ mit einer Reihe überraschender Thesen und provokanter Aussagen, die das gewohnte Bild von den Aufgaben und Möglichkeiten einer Teamleitung durchaus ins [Weiterlesen]
Jeder, der in seinem Unternehmen ein eigenes Team führt, weiß das: Es gibt die Top-Motivierten, die mit Lust und Laune ins Büro kommen und manchmal kaum zu bremsen sind. Und daneben gibt es die Gruppe [Weiterlesen]
Auch Führungskräfte brauchen Führung, wenn Sie “über Nacht” vom Teammitglied zum Abteilungsleiter aufsteigen. Dann ist ein Rollenwechsel angesagt, der in Selbstdarstellung, kommunikativen Fähigkeiten und einer universellen Vorbildfunktion sichtbar werden muss. Stefan Bartel hilft Ihnen in [Weiterlesen]
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