Das Organisationsdesign eines Unternehmens ist nicht nur ein Spiegelbild seines Selbstverständnisses und der Werte, sondern entscheidet über spürbare Wettbewerbsvorteile – etwa bei der Rekrutierung junger Top-Kräfte. In seinem gleichnamigen Buch schildert Reinhart Nagel, wie Führungskräfte [Weiterlesen]
Top-Manager müssen in der Lage sein, aufgrund betriebswirtschaftlicher Kennzahlen blitzschnell Entscheidungen zu treffen, die auf alle Bereiche des Unternehmens abstrahlen. Aus diesem Grund sind erweiterte Kenntnisse in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investitionsrechnung unerlässlich. [Weiterlesen]
Für Aktiengesellschaften ist Risikomanagement eine regulatorische Aufgabe, die im Aktiengesetz verankert ist und auch durch den Sarbanes-Oxley-Act oder das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz gestützt werden. In ihrem gemeinsamen Buch “Praxis des Risikomanagements” gehen die Herausgeber Thomas Knoll und [Weiterlesen]
Der Umgang mit Kundendaten, die Arbeitszeiten jugendlicher Praktikanten, Ausschreibungen an Lieferanten und Buchungsvorgänge für Reise- und Bewirtungsbelege – all das unterliegt festen und verbindlichen Regularien, die Unternehmer und auch die Mitarbeiter kennen und umsetzen müssen. [Weiterlesen]
Es ist ein Glücksfall, dass “Winning” von Jack Welch überhaupt als Buch erschien. Als der Autor vor mehr als zehn Jahren die Promo-Tour zu seiner Autobiographie startete, war nicht abzusehen, dass sein Publikum ihn mit [Weiterlesen]
Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant – und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, [Weiterlesen]
Klaus Doppler und Christoph Lauterburg haben mit ihrem Buch “Change Management” eines der wichtigen Standardwerke für organisationalen Wandel geschrieben. Ihre 600 Seiten starke Toolbox deckt alle Methoden, Gestaltungsinstrumente und Grundsätze des Change Management in Theorie [Weiterlesen]
Michael E. Porters Buch “Wettbewerbsvorteile” ist längst ein Klassiker unter den Strategieratgebern. Bereits die erste Ausgabe von 1985 wurde zum unentbehrlichen Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen mit System und klarer Strategie an die Spitze [Weiterlesen]
“Bildungsmanagement” von Sabine Seufert zeigt Ihnen, wie Sie “Lernprozesse auf individueller und organisationaler Ebene initiieren, implementieren, begleiten und evaluieren.” Die Autorin betrachtet dabei die Gestaltung von Bildungsprozessen als komplexe Managementaufgabe. Mit dem Ideal der “lernenden [Weiterlesen]
Erfolgreiche Projekte haben immer einen gemeinsamen Nenner: den sehr guten Informationsfluss. Eine effiziente interne Kommunikation wirkt sich als Beschleuniger für die Projektarbeit aus. Zudem werden (kostspielige) Missverständnisse vermieden. Und es geht darum, die Projekterfolge angemessen [Weiterlesen]
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