“No such Future” von Autorin Friederike Müller-Friemauth ist ein ungewöhnliches, launiges Buch über Businessplanung und Future-Management für kleine und mittelständische Unternehmen. Ein Aufrüttler für das Innovationsmanagement. Mit spitzer Feder und konsequent ausgerichtet am Duktus der [Weiterlesen]
Der Vergleich zu Rangkämpfen unter Primaten oder Raubkatzen drängt sich förmlich auf, wenn Kai W. Dierke und Anke Houben in “Gemeinsame Spitze” über das Business-Revierverhalten der Top-Manager berichten. Das Autoren-Team hat sich in den oberen [Weiterlesen]
Werber und Marketingleute haben offensichtlich ein stark ausgeprägtes Bedürfnis nach Anerkennung und Aufmerksamkeit. Deshalb die vielen schrillen Kampagnen. Deshalb auch die vielen Awards und Wettbewerbe. Ein „Wettbewerb“ fällt allerdings aus dem Rahmen. In der „Hall [Weiterlesen]
In “Grundzüge des Mittelstandsmanagements” lässt Herausgeber Norbert Zdrowomyslaw Professoren der FH Stralsund sowie Experten aus der Wirtschaft zu Wort kommen, die in kurzen Aufsätzen über “Soll”- und “Ist”-Zustände des deutschen Mittelstandes berichten. Dank der komprimierten [Weiterlesen]
“Mission Impossible” von Andrea Ramscheidt ist ein anschaulicher Praxis-Ratgeber für junge Projektleiter, die sich das Rüstzeug für den fast alltäglichen Fight um Budgets, Termine und Verantwortlichkeiten holen wollen. Auch “alte Hasen” werden mit dem Buch [Weiterlesen]
Rezension des Buches „How“ von Dov Seidman „How“ ist kein Ratgeber. Diese Feststellung ist Autor Dov Seidman sehr wichtig, und die betont er fortlaufend. Sie finden in dem Buch folgerichtig keine Gebrauchsanweisungen für zielführende Verhaltensweisen im [Weiterlesen]
Rezension des Buches: „Was Top-Unternehmen anders machen“ Vor allem international agierende Unternehmen leiden unter dem Dilemma der wachsenden Preis-Qualitäts-Spirale: Der Innovationsdruck wird einerseits stärker und mit ihm der Zwang, Qualität zu steigern. Andererseits drückt der [Weiterlesen]
“Manager müssen Mut machen ist ein wunderbares Lehrstück über Unternehmenskultur, Führungsverantwortung und Krisenmanagement in Extremsituationen. Dass der Handlungsrahmen fernab der perfekt klimatisierten Chefetagen angesiedelt ist und 100 Jahre zurückliegt, kratzt kein bisschen an den aktuellen [Weiterlesen]
Vor allem international agierende Unternehmen leiden unter dem Dilemma der wachsenden Preis-Qualitäts-Spirale: Der Innovationsdruck wird einerseits stärker und mit ihm der Zwang, Qualität zu steigern. Andererseits drückt der harte Wettbewerb auf die Preise. In einer [Weiterlesen]
Selbst für die großen Unternehmenstanker ist „Business as usual“ Schnee von gestern. In sich immer schneller verändernden Märkten ist die rasche Anpassung an neue Umfeldbedingungen überlebenswichtig. Umso mehr gilt das für kleine und mittlere Unternehmen. [Weiterlesen]
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