Top-Manager müssen in der Lage sein, aufgrund betriebswirtschaftlicher Kennzahlen blitzschnell Entscheidungen zu treffen, die auf alle Bereiche des Unternehmens abstrahlen. Aus diesem Grund sind erweiterte Kenntnisse in den Bereichen Kosten- und Leistungsrechnung sowie Investitionsrechnung unerlässlich. [Weiterlesen]
Für Aktiengesellschaften ist Risikomanagement eine regulatorische Aufgabe, die im Aktiengesetz verankert ist und auch durch den Sarbanes-Oxley-Act oder das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz gestützt werden. In ihrem gemeinsamen Buch “Praxis des Risikomanagements” gehen die Herausgeber Thomas Knoll und [Weiterlesen]
Der Umgang mit Kundendaten, die Arbeitszeiten jugendlicher Praktikanten, Ausschreibungen an Lieferanten und Buchungsvorgänge für Reise- und Bewirtungsbelege – all das unterliegt festen und verbindlichen Regularien, die Unternehmer und auch die Mitarbeiter kennen und umsetzen müssen. [Weiterlesen]
Die passenden Zitate als effektvollen Einstieg für Ihre Rede, die Präsentation oder auch das Buchprojekt finden Sie sicherlich schnell über Google. Aber wie sieht es mit der passenden Geschichte als Herleitung für Ihre Kernaussage aus? [Weiterlesen]
Jedes Unternehmen hat einen beträchtlichen Teil an “Underperformern”, Mitarbeiter, die von den Kollegen und den Führungskräften durchgeschleift werden, obwohl sie kontinuierlich unterdurchschnittliche Leistungen erbringen. Sich von denen zu trennen, wäre die letzte Konsequenz. Vorher sollten [Weiterlesen]
Es ist ein Glücksfall, dass “Winning” von Jack Welch überhaupt als Buch erschien. Als der Autor vor mehr als zehn Jahren die Promo-Tour zu seiner Autobiographie startete, war nicht abzusehen, dass sein Publikum ihn mit [Weiterlesen]
Das Buch “Flash Boys” von Michael Lewis besitzt die komplette Zutatenliste für einen üppigen Hollywoodschinken. Die spannende Handlung eines Börsen-Thrillers mit komplizierten Verstrickungen. Einen Helden (“Brad Katsuyama”), der, gutgläubig und rechtschaffen, dem größten Betrug an [Weiterlesen]
Körpersprache und rhetorische Fähigkeiten beeinflussen das Gehalt und das Standing in einem Unternehmen wahrscheinlich mehr, als alles Fachwissen zusammen. Trotzdem stehen diese beiden wichtigen Themen in kaum einer Schule und an kaum einer Universität auf [Weiterlesen]
Das Einleitungszitat dieses Klassikers der systemischen Strategie-Entwicklung ist provokant – und Programm. Denn für Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer geht es nicht darum, irgendwelche Strategiemodelle auszuwählen und auf ein Unternehmen anzuwenden. Vielmehr wollen sie zeigen, [Weiterlesen]
Der Sprung vom Abteilungsleiter zum Geschäftsführer endet für manch ambitionierten Manager mit einer schmerzhaften Bruchlandung: Wenn die persönlichen und fachlichen Voraussetzungen für den Chef-Sessel (noch) fehlen, überträgt sich die Verunsicherung wie ein Lauffeuer auf die [Weiterlesen]
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